营销副总的出路

如何在动荡的市场和企业中把握自己命运的风帆？
　　
一人之下，千人万人之上，位高权重的营销副总，随着市场环境的变化、企业发展战略和发展阶段的变化，该何去何从？营销副总在一个企业的任职时期多长最为适宜？究竟有无“短命”之说？不论商海沉浮成败，45岁以后受思维方式、文化差异、知识更新、体力精力的影响而难于胜任的营销副总，如何在职业生涯未走到尽头时就开始未雨绸缪，作好职业生涯规划？　　
　　
　　短命现象剖析
　　
　　营销副总的“短命”有两种形态：自立门户和转型。这在咨询公司对高级营销人员的任职周期设定上也可以看出来。营销副总的任职周期一般是两到三年，仅是总经理任职周期的一半。
　　
　　华景企业管理咨询有限公司董事长佟景国认为，之所以有这样的情况，一是因为营销副总的诞生机制决定了生命周期的长短，本土很多营销副总是随着业绩泡沫成长起来的。第二是当客户需求与内部产品偏差过大、公司战略和营销团队偏差过大的时候，处在矛盾焦点上的营销副总，一不小心就必然短命。第三，当企业不能为其提供持续发展平台的时候，营销副总必然选择离开。第四，个人发展不适合企业的发展，个人需求跟企业需求吻合度小，营销副总也只能尽早离开。
　　
　　深圳蜜丝罗尼鞋业连锁有限公司现任营运总监莫，两年间走了三家企业，但这并非出自本意。虽然在他领导下，每个企业的业绩都...