日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己生平的运营理论，提出了鼓励员工的21点本领。
　　1．让每团体都了解自己的地位，不要忘失落活期和他们讨论他们的义务显现；
　　2．给以夸奖，但夸奖要与成绩相称；
　　3．如有某种窜改，应事前关照，员工如能先接到关照，义务苦守一定比较高；
　　4．让员工介入同他们切身有关的计划和决议计划的钻研；
　　5．给以员工充沛的信任，会赢得他们的忠实和拜托；
　　6．实地打仗员工，了解他们的快乐喜爱、习尚和敏感事物，对他们的认识便是你的本钱；
　　7．留意常常谛听属下的发起；
　　8．如果发明有人活动IT，应该把稳并清查；
　　9．尽年夜概委婉的让巨匠清晰你的设法，因为没有人会喜好被蒙在鼓里；
　　10．向员工注释要做某事的目标，他们会把事变做得更好；
　　11．万一你犯错误，要立刻供认，并默示歉意。如果你推脱责任、求全非难旁人，他人一定会看不起你。
　　12．告之员工他所担负职务的重要性，让他们有责任感；
　　13．提出发起性的批驳，批驳要有来由，并匡助其找出改进的体例；
　　14．在叱责某人之前要先指出他的利益，默示你只是希看可以匡助他；
　　15．以身作则，树立榜样；
　　16．言行同等，不要让员工弄不清究竟该做什么；
　　17．掌握出每一个机遇向员工表明比为他们自满，如许可以使他们发挥最年夜的潜力；
　　18．倘使有人发牢骚，要赶快找出他的不满之处；
　　19．尽最年夜年夜概抚慰不满表情，不然全部人都会遭到涉及；
　　20．制定耐久、短期目标，以便让人据此权衡自己的提高；
　　21．维护员工应有的权益和责任。 关键字：鼓励员工的体例 鼓励员工的文章 鼓励员工的话语 若何鼓励员工 鼓励员工