众所周知：尺有所短，寸有长处，人有其长，必有其短。人才可贵，是人才必有出众之处；而人才又有他的奇特特征，他们通俗不会趁波逐浪，趋炎附势，但常常对下属不亲不热，敬而远之，毕竟是一种理想存在。年夜才者常不拘小节，异才者常有怪癖，恃才自大频频是通病。人才常常利益越凸起，错误错误也就清楚。好马千里疾驰的利益，也有不拘小节的错误错误。怪杰奇才既有年夜志年夜志，频频又恃才自大，不流俗随众，对这种人才叱责叱责，势必会将其淹没。

　1、容人襟怀胸襟

　　寻才难，容才更难。有的向导人身边虽有人才，但他们之间抵牾多，干系重要，有的人才正本是向导自己选来的，但过不多久便后悔不及，末了不得不想方设法将他调离或开除。由此可见，在良多情况下，一个气度狭隘的人所铭心镂骨的频频不是人才的错误错误，并且人才的特点。既是人才，必有他自己而独到不雅观点，必对自己的不雅观点、不雅观点、阅历及本领充满决议信心，因此不会随便赞同向导的意见。既是人才，因为忙于求知办事，天然没时候和精神往拉干系，拍马屁，有的乃至不懂情面油滑，有的不知交际礼仪。偶尔会失落臂向导情面，不分场所地点开门见山，这些恰恰随便被人视为“傲慢”、“傲气”。

　　用人向导应该具有海量般的容人襟怀胸襟，善于了解和容忍人才的错误错误，虚怀若谷，不能鼠肚鸡肠，零碎较量。至于那种嫉贤妒能，“武年夜郎开店”，容不下高于自己的人，看似是无容才之量，本性是无爱才之心。

　　2、发挥人才积极性六准绳

　　一个深邃的向导人，对待属下人员要善于在信任中运用他，以充沛发挥他的积极性。

　　1、用人要做殉国务与本领相适应。要了解下级能干什么，从而委派到最能发挥其特长的中央，扬长避短，发挥人才下风；

　　2、义务与人的性情相适应。对每一种义务举行细密的申明，确定这项义务的性质，难易程度，所需学历、本领、履历等，据此安排合适这项义务的人，使其发挥

特长；把不合性情的人放在不合岗位上，不但各得其所，各遂其志，更有利于利益的发挥；

　　3、人员搭配要扬长避短。在人员搭配上，要运用知识互补、本领互补与性情互补的准绳，以便相互扬长避短，共同提高；

　　4、要定时举行需要的人员交换。要做到用人不疑。用人就要信任他，放心大胆地让人家往义务。关于伶俐的老板来说，企业的人才就好像自己的账目上的款项，要做到心中有数，并运用得当。

　　5、理睬人才选择岗位。在满意企业需要的前提下，理睬团体根据自己的特长、快乐喜爱，选择岗位。

　　6、要增强对各种人才的管理。建立起一套行之有效的人才选择、利用、保护、交换、升降、培训等轨制。

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