物流知识点：库存控制系统
库存控制系统是物流年夜系统中重要的子系统，是物流钻研中的一个重要范围。
把库存量控制到最佳数量，只管即便少用人力、物力、财利巴库存管理好，获取最年夜的供给保证，是良多企业、良多经济学家追求的目标，乃至是企业之间竞争糊口生活的重要一环。良多经济学家、企业家、天然迷信者都热逐这一课题，企图一举打破困扰人们千百年的这一困难。因此，这一范围的功效颇丰，稀有学的、哲理的、实证的方方面面的功效，可是，很难说有什么灵丹灵药，这一范围是体例和理论与理想连系的范围，企业家团体的本领和素质频频是体例可否运筹乐成；理想可否实证的关键。
本章偏重于作者以为较成熟的和有年夜概理想使用的理想、体例和手腕，重如果重点管理、存货控制和零库存系统。
一、库存控制系统不雅观点
库存控制系统因此控制库存为共同目标的相干体例、手腕、技能、管理及操作历程的集合，这一般系贯穿于从物资的选择、计划、订货、进货、进库、储存及至末了出库的一个长历程，这些历程的感化功效，末了完成了按人们目标控制库存的目标。
二、库存控制系统要素
通俗的库存控制系统中，起决议感化或较年夜感化的要素重如果：
1．企业的选地和选产。这是库存控制系统中决议库存控制功效的最后的要素。在规划一个企业时，企业的选地对将来控制库存程度的干系极年夜，如果这个企业远离原材料产地而运输前提又差，则库存程度便很难控制到低程度，库存的稳定性也很难控制。
异样，企业产物的决议计划自己便已是库存控制的一个影响身分，有的产物决议计分别隔了该地库存控制的年夜概导至产物失落败的先例是不少见的。
企业选地和选产一定意义上是库存工具物的供给前提的选择，即该供给前提能否能包管或满意某种体例的控制。
2．订货。订货批次和订货数量是决议库存程度的极度重要的身分。关于一个企业而言，库存控制是建立在一定要求的输入前提下，因此，需要调解的是输进，而输进的调解是拜托于订货，所以，订货与库存控制干系非常慎密亲密，乃至不少企业的库存控制转化为订货控制，以此处理库存题目。
3．运输。订货只是商流题目，能否能按订货意图的批量和批次以完成控制，这便取决于运输的保证。运输是库存控制的一个内部影响要素，偶尔候库存控制不能到达预期目标并不是控制自己或订货题目，而是运输的提早或耽搁，提早则一会儿增年夜了库存程度，耽搁则使库存程度下降乃至会出现失落控状况。
4．信息。在库存控制中信息要素的感化和其他系统中的感化该当是不分伯仲的，在库存控制系统中，监控信息的收罗、通报、反应是控制的一个关键，这可以说是信息要素在这一般系中的凸起点。
5．管理。管理和信息一样，也是通俗要素，库存控制系统并不靠一条流水线、一种高新技能工艺等硬件系统支撑，而是靠管理，因此，管理要素的感化年夜概更年夜一些。