全球供给链的含义
全球范围的比较下风重组早就开始，可不少中国公司照旧难免边缘化的感受。
供给链便是左券链，任何一个左券不能实施，要影响整个左券责任链条。我们也指出，转型的中国经济还要外加一个“因市场以外身分不能如约”的分外困难。若何关于上述双重困难，是钻研理想履历的一个重点。本期讨论其中一个题目：中国公司介入全球供给链。
无处不在的跨国化
令人感慨，现在找一家与全球供给链完全有关的公司不随便。不是吗？从珠江三角洲的鞋厂、裁缝厂、锂电池厂到内蒙古的乳品厂，车间里的当家设置装备摆设，差不多都是德国造。四年前在山西晋中，看一家夷易近企用煤渣“冷制”建材，设置装备摆设也是从德国进口的。走进海螺团体在芜湖开发区年夜如飞机堆栈的厂房，几十条塑钢型材临盆线一字排开，全部是最新的德国机器。是的，中国公司用德国设置装备摆设(或其他国家机器)制造中国产物，习以为常，不是动静了。
产出品呢？开放早期，好像另有个“国产化率”的管制政策，划定如何提高国产化率。记得那时候的上海桑塔纳轿车，开车徒弟的脸色随国产化指数提高而难看。现在的气象完全不合了。从汽车、手机、电脑到家用品，把最终产物“剖析”开来：部分进口，部分泰西品牌亚洲造(好比印尼、马来西亚制造)，部分国际品牌中国造，部分中国牌子中国造，部分中国牌子本国造。各种组合，网罗万象。无妨看看你的手机吧：举凡外壳、涂料、造型、屏幕、天线、电路板、芯片、电池，再追溯原材料、配件、专利和临盆设置装备摆设。如果你一追究竟，不触及八国至少也有三国。
用人方面的国际化也出现了。最早惹起留意是听科龙创业老总潘宁谈，日同族电技强人才“过剩”，于是科龙到日本设钻研所，雇日本工程师开发产物。厥后看到江门市一家摩托车公司，聘来十几位日本工程师———连同全家———到公司义务。上个月在浙江横店团体，见一位日本工程师立场严酷在研发部办公室下班，谁也不分外介绍，正本已聘任了2年。年前在华为听孙董事长讲：22000名员工当中，外籍雇员3400人！这不是逛上海淮海路，也不是坐国际航班，这是中国公司的日常义务，华洋杂处，见多了就不怪。
牌子也是全球链中的一环。在美国读书时，听过不少日本公司年夜举收买国际名牌的故事。现在好像开始轮到中国。本专栏介绍过的中集团体———今年临盆了全球集装箱总产量的58％———下一个目标是进进每年200亿美元的全球挂斗车(trailer)市场，为此他们先收买一家美国公司，以“中国成本”制造的部件到美国组装，再用美国牌子卖。今年两年夜经济动静，TCL和联想的跨国收买，均是更年夜的手笔。听说市场上不看好者甚众。我的不雅观点，不论他人如何看，选走这条路途的中国公司将越来越多。
“成本压力”新解
为什么呢？随便的谜底是成本压力。要留神的中央是，成本是一个价，市场原则不但是对产物或要素的“量”定价，并且对“质”定价。在质量相若的前提下，价低者本领成本下风。如许来看，德国机器、日本工程师和某些美国牌子，把质的身分思量进往后具有不能抵挡的价钱下风。这是当今经济的重要意向：在全球范围内把满意一定质量要求、最有成本竞争力的要素尽年夜概地组合到一同。
全球范围的比较下风重组早就开始，可不少中国公司照旧难免边缘化的感受。不是说没有置身于全球供给链之中，题目是相称多的中国公司及其产物，在全球供给链中仅占有其中一环———低休息成本的制造或组装。从附加代价分派着眼，中国公司好像太亏损。几年前言论几回问：夷易近族产业如何了？比年的题目有窜改：有没有自立品牌？变来变往，对“边缘”地位心有不甘之情没有变。
情回情，题目却要提仇家。当今世界，从公司构造到产物的全部要素，皆由本夷易近族临盆、本夷易近族拥有的“夷易近族产业”，我以为再也难找。不是一定没有，而是在合理的价钱下不会有。不惜一穷二白的“夷易近族产业”，谁真的浏览呢？异样原理，一点也不假手他人、完全由“自己”创立和管理的———技能、专利、软件、硬件———在合理的价钱下，找也难。两百年前斯密创下的分工定律，已经包括了“谁也不能通吃全球供给链”的现代含义。
这山看着那山高
真正的题目是同在全球链上，肥的关键甚肥，瘦的甚瘦。话说爱迪生生前查机器，只在病灶处画一个圈就收美金1万。免费毕，爱翁明说：画一个圈免费1元；晓得画在那边，免费9999元。安慰中国企业家的题目是：为什么我们老做要画1万个圈的辛苦生意？什么时候我们也可以画一个顶他一万个？
关键是“晓得画在那边”。经济竞争是知识竞争———不可是技能知识，并且包括构造管理知识和市场知识。因为知识的累计不随便看到，所以粗拙的考察，会以为凭累计的知识在市场上取酬，恰似田主收取地租，是无端端“剥削”他人的行径。不是如许的。只需市场对知识出价，知识房钱就清除不了。获取知识房钱独一可靠办法，是对知识投资，也便是学习。
学习要讲战略。比较可取的办法，是“什么山上唱什么歌”。本日只能挣辛苦钱吗？不要抛却，不然任何本日的庞然年夜计也无从谈起。不外，照旧应该“想进非非”———对爱迪生画圈的本领，心憧憬之。英国产业革命以来的履历应该是可靠的。除了下面讲过的谁也不能全球通吃，另有一条：画辛苦圈的团体、公司、地区和国家，继续对知识投资，一点一滴积累，一手一手尝试，总有一天可以洒脱画圈的。这山看着那山高，是有看破的经济。
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