综合教诲：物流构造立异
一、影响物流构造立异的身分申明
1．构造固有的惯性和保守性
2．高层向导人的素质本领
3．各部分和人员的既得长处
4．企业的物流份量和地位
5．企业的物流技能和管理程度
选择企业物流构造要注意四个方面：物流集权与分权的程度；年夜企业与小企业物流构造的差异性；内部和谐与内部和谐；信息化对物流构造的影响。
二、物流构造立异的趋势
1．由分散化向内部一体化窜改
2．由职能化向历程化窜改
3．由垂直化向扁平化窜改
4．由牢固化向柔性化窜改
5．由实体化向假造化生长
6．由单体化向搜集化生长
三、开发最有的物流构造（选择某一类企业计划物流构造）
1．钻研企业的战略合目标
2．一种与公司构造相容的体例构造各种职能
3．界说物流司理的职能范围
4．了解物流司理的管理风格
5．修筑柔性的构造
6．识别可行的支撑系统
7．了解并计划人力本钱的分派以使得它能同时满意团体以及构造的目标。
四、评价物流构造的有效性
1．成本――销售比
2．事后设定的评价尺度
3．对物流司理举行评价
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