"让棋子自己走"，因为员工是最终执行者，对于管理者决策方案的制定也最有发言权。让员工在制定一项新的决策时参与讨论，还能帮助管理者树立权威、获得员工的尊敬和爱戴。同时，管理者在认真听取员工意见的过程中，能够得到一些更具实用性的、由员工在实际工作中总结出来的经验，这样做出的决策会更科学。员工参与了决策的制定，就会对决策有深入的了解，不会产生理解错误。在执行决策方案时也会表现出更大的热情和信心，使方案执行得更彻底、更顺利。 员工参与管理方式带来的是积极的效果，对企业管理者还是员工都是一种有益的方式。把员工蒙在鼓里的管理带来的则是消极抵触、资源浪费和决策难以正确有效执行的后果。因此，管理者要学会让棋子自己走路。