35 1、依照旅店(相干专题：旅店加盟)的计划要求，确定客房的布置尺度。

2、拟定部分的物品库存等一系列的尺度和轨制。

3、拟定客房部义务钥匙的利用和管理计划。

4、拟定旅店平安管理轨制。

5、拟定洁净剂等化学药品的领发和利用法式。

6、拟定客房办法步伐、设置装备摆设的查抄、报修法式。

7、拟定礼服管理轨制。 12

8、建立三级质检轨制。

9、拟定遗失落物品处理法式。

10、拟定待修房的有关划定。

11、建立"VIP"效力尺度。

12、拟定客房的清扫法式。

13、确定客衣清洗的价钱并计划好响应的表格。

14、确定客衣清洗的有关效力规程。

15、体例旅店各项管理轨制、效力尺度、操作流程。

16、计划各部分运转表格。

17、实施停业前员工培训计划。

18、体例运营部分的详细营销方案和实施计划。

19、体例旅店应急预案。

( ) 20

1、如果设有洗衣房，检察洗衣房的计划方案及与社会商业洗衣场获得一定 的联系，以便在需要时可以获得需要的救济。 2、检察厨房计划方案及厨房设置装备摆设的装置调试。

3、与洁净用品供给商联系，使其至少能在停业前一个月将全部必需品供给 到位，以确保旅店“拓荒”义务的正常举行。

4、拟定客房检检验收单，以供客房验收时利用。

5、构造推销物品的收货、验收、进库与摆放。

6、确定旅店各部分的构造机构。

( ) 15 1、对年夜理石和别的特别面层材料的洁净保养计划和法式举行复审。

2、拟定客用物品和洁净用品的供给法式。

3、拟定别的空中清洗体例和旅店保养计划及保养责任。

4、建立OK 房的查抄与陈说法式。

5、确定前厅部与客房部的联系渠道（报房流程）。

6、拟定员工具体鼓励方案(奖惩条例)。

  7、拟定有关客房计划卫生等义务的周期和义务法式(如翻床垫)。

8、建立各部分的文档管理法式。 9、牢固资产建帐造册。

10、继承实施员工培训计划。

10 1、与财政部互助，根据估计的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总 库存尺度。

2、与财政总监一同准备一份详细的货色储存与控制法式，以确保停业前各 项开支的准确、可靠、合理。

3、审定全部客房的交付、领受日期。

4、准备足够的洁净用品，供停业前洁净利用。

5、确定各库房物品寄存尺度。

6、确保全部客房物品按范例和尺度上架寄存。

7、共同投资方举行四方验收。

8、接受旅店钥匙。

9、工程完工图纸备份、存档。

10、机电设置装备摆设材料的移交。

11、与总司理及相干部分一同从头审定有关家具、设置装备摆设的数量和质量，做出 确认和点窜。

12、动手准备客房的第一次洁净义务。

13、构造旅店员工拓荒。

14、继承实施员工培训计划。 ( ) 7

1、与工程部一同核实旅店常用设置装备摆设的零配件能否已到。 2、根据义务和别的规格要求，拟定出人员分派方案。

3、按清单与工程担当人一同验收客房，确保每一间房都符合尺度。

4、建立布件和礼服的报废法式。

5、拟订享用洗衣优惠的店内人员名单及有关划定。

14 ( ) 5 1、开始一一清扫客房、配备客用品，以备利用。

2、旅店设置装备摆设调试。

3、对全部布件进使用用前的清洗。片面清洗前必需举行抽样清洗实验，以 确定各种布件在往后营业中的最佳清洗体例。

4、依照工程交付计划，会同工程担当人一一验收和催交有关区域和项目。

5、构造满负荷试运转。

6、体例活动资金的请求陈说。

7、设立运营帐务。

8、提醒投资方办理旅店停业相干行政审批手续。

9、继承构造旅店员工拓荒。

10、开始清扫背景区域和别的大众区域。

11、体例停业庆典计划。

12、9月8日 停业庆典的实施。 ，一家旅店的停业准备是一个极度沉重而庞大的义务，因为团体程度 无限，另有诸多内容未一一列举，根据不合旅店理想情况的不合，其停业准备 义务也都会存在计划外的一些变数，重要照旧在详细的实施历程中来很好的掌 控和安排才是最重要的。根据与熊总的首次见面和对 的浅薄了解， 旅店将以客房为住，以快乐和餐饮为辅的运营目标，故我在写这篇计划时，年夜 多以夸张客房的一些前期准备内容和义务，有失落偏颇，看体谅！其每个准备时 间段的义务内容并不一定按以上排序的前后而义务，重要根据详细情况而灵活 变动和调解。上述内容有不当之处还请熊总及向导多多斧正。感谢！ 二00 九年六月十八日