所谓事变营销，通俗点说，指的是为了推行目标A，不是直接往推行目标A，而是找出一些有动静代价的事变B1-Bn，来迂回曲折的营销事变A。这些事变有一定的动静代价，大概是一些能吸引眼球，巨匠喜好看，喜好晓得，如许的事变。并且A和B年夜部分情况下是不重合的，有的时候也年夜概是统一件事。归结综合地说便是借B1-Bn之势，末了衬出A。

    如果说08年的乐成营销需要排行的话，首位是应排可口可乐的“病毒营销”，那第二位就应该是特星高管的“事变营销”。

    我们先来看结果，在本次双星和东北双星事变中，东北双星向导们把“事变营销”运用的是出神退化。至今为止，东北双星除了破费300万的资助费和两次新品公布会的开支外，广告投进根基为0,但现在特星已经靠近众所周知。试想一下，如果没有本次营销，要到达如许的结果至少需要破费近5000万的广告费呀。也难怪风投者程万琦看好的是特星这个团队。下面我想就我团体的不雅观点来申明一下其营销历程……

    开始前，拾掇整顿思绪。事变来得很突然，东北双星完全没有思惟准备。先凸起其来的一纸控股51百分的涵，然后随之而来的便是断货、建新物流、挖员工、抢终端。但他们并没有慌神，而显得更冷静，细致理顺了整个历程的目标——因汪海急于还清国有资产公有化落下的债务和08末有效报答国资委股东，故才控股原双星之年夜头即东北市场,固然更多的照旧为他自己的长处。

    然后，媒体介入，“国有资产公有化”、“3000家专卖店断粮”、“20000多名员工的生存”……诸多敏感话题开始在各年夜媒体的首页出现。在这之间的报道，东北双星因此一受益者的身份出现，全部的报道及批评都是完全倒向东北公司。

    媒体指导，进进了关键期间，东北双星的高管接受了若干媒体的采访（………略………），他们在避实就虚谈阛阓防备的同时，若隐若现地提到了“特星”，乃至会以不鉴戒的语气来说出这个品牌。如许一来，在本非常受关注的内耗事变中，媒体间在报道上也不甘逞强，**个关于“特星”的动静就会重磅弹出。

    借重还击，在媒体不断地报道双星事变下，当此事已成为人们茶余饭后的一年夜谈点，当员工及代庖署理商另有广大消耗者，都非常想晓得东北双星的下一步计划时，东北双星的高管们，在4月18日的济南强势推出了“特星”品牌，原“东北双星”旗下全部易帜“特星公司”。并以优质的产物，非常高调的亮相，将一连报道一个月稍有松懈的媒体焦点再次聚焦。

    强化特星，4月23特星在成都召开“新产物公布会”并公布将总部安家成都，成为十一运会的指定供货商，四川少年足球队的供货商，更提出将要做强四川外乡**活动品牌，此会将连续在重庆、昆明、贵阳……平分公司慢慢召开。

    现在B1-Bn根基纰漏了，只要A事变了……呵呵，极度乐成。