股权计划总体方案

本章重要经由历程介绍海内手机销售背景、中国挪动团体存续企业背景和湖南通信效力公司手机销售营业情况，为下一章论述中国挪动整合手机营业的战略意义供给论证的基础。　　

团体员工持股股权形式计划

机器院团体总部员工的股权将在机科生长中表现，总部员工经由历程建立员工持股公司和机科生长的员工以及机器院团体等共同持无机科生长的股票。为此机科生长的股权计划如下图所示：

机科生长股权构造图

在机科生长的股权构造中，国有法人股部分现在年夜年夜都在机器院手中，陪伴着机科生长的生长需要，可以引进第三方战略投资者，将机器院所持有的国有法人股举行让渡。

| http://www.xmfv.com/darticle3/list.asp?id=153376|46

同时，预留出股权总数10％的股权作为预留股份，用于机科生长运营管理层的绩效鼓励(鼓励专题：http://www.xmfv.com/special/jili/)和高条理人才引进基金。

机器院总部员工经由历程建立一个公司（发起临时命名为：机器院控股公司），持无机科生长的股权，直接处理了机器院总部员工对机科生长的持股题目。

同时，机科生长的员工也将在公司内部举行持股。

持股人员范围

在机科生长持股的人员重要包括两部分人员：

机器院团体总部的管理层

机器院向导班子

机器院职能部分向导

机器院管理主干

机科生长的管理技能主干

机科生长董事会组成人员

机科生长监事会组成人员

机科生长司理层：包括总司理、副总司理

机科生长职能部分担当人

机科生长中央和奇不雅观部担当人

机科生长技能主干

因为机器院团体员工持股和机科生长员工持股的范围存在堆叠现象，在员工持股上，将接纳在院里担当职务的员工同等经由历程从机器院控股团体里持有股票来直接持无机科生长的股票，同时将接纳兼职从高的准绳，也便是，如果员工从院里和机科生长都担当职务，他所持有的股票数量将依照两个职务对应持股数量较多的职务举行持股。

　　为了吸引、留住人才，思量到科研院所的特点，在员工持股中，全部介入股份认购人员在认购股份前要签订竞业避止协议，以防止其从事同行竞争，损害或匿伏损害公司长处，其焦点内容包括：

束缚步伐为关于已从事同行竞争者，如果立刻抛却则可加入股份认购，并且要包管在一定刻日内（通俗为3年阁下）不得从事同行竞争及损害公司长处及匿伏长处的活动。

股份认购后，若违背协议，经查实将折价回购“认购部分股份”。

员工持股人员层级分别

机器院员工和机科生长员工将依照下表，一共分别六个层级

机器院团体和机科生长员工持股层级默示图

级别序列 机器院团系统列 机科生长系列

1 院长、党委布告 董事长

2 副院长、副布告、总管帐师 副董事长、监事会主席,总司理、董事

3 职能部分正职 副总司理、监事

4 职能部分副职 职能部分中层正职，中央正主任，奇不雅观部肃静严厉理

5  职能部分中层副职，中央

副主任，奇不雅观部副司理

6 管理主干 技能主干

认购系数和出资限额确实定

岗位级别对应的认购系数接纳海内外通用的对岗位级别评价的海氏代价曲线确定。

海氏代价曲线所依照的是Weber law准绳，德国心理学家韦伯曾系统钻研了触觉德差异阈限，用举重比较的体例确定了恰恰可以惹起差异感受的最小安慰量，E.N.Hay根据这个原理用一定履历的差异量作为分数递增的准绳。

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