1亿、3亿、6亿、10亿，这些是寻常人随口就能说出的数字，但是关于中国的尽年夜年夜都企业家来说，这些数字面前却蕴躲着非同平常的涵义，它们乃至拥有某种阁下企业生长的“魔力”——当企业的销售额到达以上任何一个数字的量级时，这个企业的生长都会遭遇响应的瓶颈。这几个瓶颈也被中国的企业界公以为企业生长的几道门槛：一个企业的销售额由起步做到1亿，根基就算迈进了地点行业；3亿算是在市场中拥有一席之地；生长到6亿时，才算站稳脚跟，10亿之后企业运营则已经组成一定范围，进进相对稳定的生长阶段。不合背景、不合定位、不合运营理念的企业，生长的门槛和速度会有所不合，但其生长的规律却有着共同之处——基础越踏实，生长越稳当；方向越明白，生长越敏捷。因此，在1亿、3亿、6亿和10亿这几个企业生长的阶段中，处于“长身段、打基础”期的1亿量级企业，尤其值得器重。

　　据统计，经由革新开放30多年的中国，销售额过1亿级的创业群体，现在约有10万家阁下。《创业家》杂志社社长牛文文称之为中国创业群体、中国社会稳定的“一亿中流”，并以为它们是“考察中国商业和中国提高的一个最佳样本”。“一亿中流”是上世纪70年代流行于日本的词汇，指义是在这团体口一亿的国家，整个社会都已经完成了中产化，人人都是中产。牛文文在2009年将这个词汇引进中国商界之后，敏捷惹起了遍及的关注，并组成了继续的讨论IT。

　　1亿量级的企业之所以被冠以如斯殊荣，是因为太小的企业动摇性年夜，不敷稳定；过10亿的年夜型企业，则是商业群体中的“精英”，数量无限，而非“中流”。为此，在中国销售额过1亿的中小企业，其“中流”的地位，是经济康健的包管。《创业家》杂志所聚焦的这其中小企业群体，活泼在带着泥土头土脑息、具有鲜活生命力的“年夜地商业”上。而上市一年的创业板，则如济困抒难般地为他们找到了相宜的糊口生活空间和上升的梯子。一个看似不错的将来，正在向他们靠近。可是，他们可以理性地认清本身的近况和题目吗？他们又该若何驶进生长慢车道？

　　生长的烦末路：“一亿中流”企业的年幼无知与存心无力

　　烦末路一：没有完竣的构造构造

　　“构造苦守年夜于运营苦守”是和君管理咨询团体的原创不雅观点之一，此不雅观点既表了然产业情况和竞争格式对企业运营的影响，也论述了企业构造构造之于团队权责分别与本领发挥的重要性。因为构造构造的不合理或不完竣，“一亿中流”企业频频不可防止地陷进运营苦守低下的困局。

　　固然，关于“一亿中流”企业来说，构造构造的完竣并不是指一同头就严酷参照海内上市公司或外资公司的来培植，而是应该以企业本身的近况特征和生长需要为导向。在看法上，必需实实在在地由以产物为中央窜改为以消耗者为中央，完成临盆型企业向市场型企业构造的素质窜改。　　　　

　　烦末路二：创始人或老板没有得当分权

　　“一亿中流”企业不如年夜型企业那样权责清楚，每每都是老板民主，企业年夜小决议计划都是老板说了算，所以企业文明也都是老板文明。这种现象在家属企业中尤为凸起，现代企业管理轨制的缺失落招致了公司的畸组生长——要么老板成为公司的精神首级和管理声威，极年夜地晋升团队实施力；要么老板成为其他管理人员的拜托和挡箭牌，招致决议计划机遇几回耽误。不论如何，权利过于会合的老板文明都倒运于企业的康健生长。

　　中国历史上的诸葛亮就用他的一生经历给现在的企业家们上了活泼的一课：只要学会授权，本领赓续生长。诸葛亮的事必躬亲表现在两个方面：首先，在决议计划时，很难看到焦点团队成员的介入，多是诸葛亮团体伶俐的显现；其次，在诸葛亮身居丞相高位时，义务多亲历亲为，没有留意培养属下。诸葛亮的事必躬亲形成了两个直接结果：关于他团体来说，最终积劳成疾，与世长辞，空落得“全心全意，去世尔后已”的昆裔隽誉；对整个蜀汉政权来讲，因人才断层，形成了“蜀中无年夜将，廖化充前锋”的主动局势，最终招致“规复汉室”成为一句空论。所以，向导得当分权，让公司高中层都有所负担担当，介入公司的决议计划，不但可以增强企业的实施力，并且还激起员工的主人翁认识。

　　烦末路三：没有精英营销团队

　　“一亿中流”企业，年夜多的产能产量都没有题目，可是团队跟不上，营销关键的薄弱招致库存年夜量增加，重要地拖累了企业的生长。巨人毛泽东已经说过：“战役，回根结底是人的战役。”霍往病是汉朝闻名的年夜将，霍往病十八岁开始就善于塑造精勇之兵，不但单兵作战本领强，并且团队-全球品牌网-共同默契。他率领的精锐之师可以以小博年夜、以少胜多，可谓是精兵之传奇。显然，在市场营销战中，人成为了营销的底子，培养一支精锐的营销团队是“一亿中流”企业完成高增加的重要保证。

　　中小企业的题目，是系统性的、片面性的，而非某一方面的零丁性的题目。走近中小企业，就会发明它在管理上的杂乱是如斯的“系统而片面”：从老板的团体素质，到企业的战略恍惚；从企业的构造构造，到企业的人力本钱，从企业的市场战略，到片面质量管理，几乎到处都是缺点。以上列举的只是“一亿中流”企业通病之显像，所谓“认识决议物质”、“内因决议外因”，中小企业的这些题目都可以回结为现代企业管理认识的缺乏——迷信的决议计划、迷信的管理。　

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