1990年资助北京亚运会后至今，健力宝xmu9.com.com走过了以10年为一个际带的“波形图”。1990年到2000年，健力宝喊出“抗击两乐”的口号，将橙色魔水的中国情结发挥到了极致，乃至一度杀进“两乐”的年夜本营美国，在帝国年夜厦买下了一层办公楼。

　　但是高速扩张也冲昏了健力宝一些高层的脑筋，1990年代前期，健力宝开始自发扩张。这一负面效应在2000年开始显现，2001年，“两乐”及其旗下别的品牌已经占有中国碳酸饮料70百分的市场，而健力宝的市场据有率萎缩到了缺乏3百分。自此，股权题目、产权题目、人事题目等纷至沓来，让这个以神话般速度崛起的饮料也以神话般速度销声匿迹。

　　直到2008年9月16日，健力宝成广州2010年亚运会指定活动饮料资助商，健力宝重回民众视野。可是，健力宝面临诸多题目，除了品牌，渠道(渠道专题：http://www.xmfv.com/special/qudao/)是横亘在健力宝刻下的最年夜困难。

2009年中，健力宝的全国空白区域达60百分，只是在华南的两广、海南、东北、华中等几个区域有比较完竣的经销商搜集，但这几个区域的展货率也不是很高。

　　今年以来，健力宝对营业范围构造架构作出重年夜调解。企划群推行部划进营业群框架；物流部及客户效力部分别并进管理群和企划群，营业群只留存营业部和推行部。“此举是为了让营业轻装上阵，构建渠道。”李世政默示，“往后将进一步放开年夜区总监的拳脚。”与此同时，健力宝还将对年夜区实施KPI考核敦促，关于不达标的主管，将依照划定例则实施末位淘汰。