什么是管理咨询？

答：管理咨询是匡助企业和企业家，经由历程处理运营和管理题目，鉴别和掌握新的机遇，强化学习和实施变革以完成企业运营目标的一种自力的、专业咨询效力。它是由丰硕运营管理知识和履历的专家深进到企业的现场，与企业管理人员慎密亲密共同，运用各种迷信体例，找出运营管理上存在的重要题目，举行定量及定性申明，查明发作题目的缘故原因提出实在可行的改进方案并指导实施，追求企业坚固生长的一种改进企业运营管理的效力活动。

有什么代价？

答：一、构建企业焦点竞争本领；二、了了企业生长战略；三、提高企业运转苦守；四、低落企业运营成本；五、提高股东收益；六、完成企业范例化管理，永续化运营；七、培养企业专业人才。


效力流程是如何的？

答： 提出咨询需求 → 开端打仗并卡脖子确定题目 → 提进项目发起 → 条约签订 → 项目启动 → 建立团结义务组 → 调研诊断 → 提交诊断申明陈说 → 咨询模块知识培训 → 方案底稿计划 → 方案底稿讨论 → 方案批改及定稿 → 方案实施教诲 → 方案运转批改→ 咨询功效监视实施。

效力时候是多久？免费尺度是如何？

答：管理咨询的效力时候根据详细效力项目、效力内容及客户需求而定。针对系统处理方案的效力项目，每每需要几个月至半年乃至数年的时候，也有部分客户要求供给终年的不活期的管理咨询效力。免费的尺度也是根据项目理想情况而定，重要的考量身分包括所供给的知识产物的代价，投进的参谋成员人数和时候、项目所触及的范围和范围以及相干成本，固然更重要的是我们的项目能为客户发明的代价。

供给哪些管理咨询效力？

答：现在双赢公司的管理咨询效力分为两部分：传统的模块式项目咨询和业绩分红式项目咨询。传统的模块式重要包括：公司管理构造、构造计划与运作、人力本钱管理、营业流程重组、市场营销管理、企业轨制化范例、企业文明塑造等。业绩分红式项目咨询是与客户达成战略同伴干系，在完成设定目标的情况下，收取专家团根基费用，凌驾目标部分，介入业绩分红。