人为什么会穷，机构为什么会老化？其中最关键一个缘故原因：来自心态上惊骇。不是畏惧失落败，二是畏惧乐成，因为要乐成绩必需支付比他人不愿支付价钱。我们要乐成，首先需要支付便是低下您高昂头，来个向他人学习。唯有泉源去世水来，本领增加抗争磨难伶俐和力量，获得生命与糊口真本领、真知识。

    一、卖衣服便是卖笼统

    打扮加盟店展生意好欠好，不用进店展，在门口平息几秒钟看看就晓得了！看什么，看招牌，看灯光，看陈设，看卫生状况，更可以看看营业员年龄和员工长得能否漂亮。买衣服便是买年夜度，卖衣服便是卖笼统，如斯罢了！

    买衣服便是买年夜度，现在我们穿衣服除要求恬静合体外，更多是表现一种对美、对特征、对品牌非物质精神上追求，是自我笼统一种一定与完成。美是我们打扮加盟服饰产物根基特征，那么，我们销售打扮场所、销售打扮人首先就应该显现出美。为节省电费而不开灯光、为防止灰尘而不拆包陈设、员工下班不化装没有精神，收银台杂乱无章，店展利用花车特卖，店展克己、手绘促销海报等等，统统违背美准绳和活动都会使“打扮美”年夜打折扣，无从显现乃至是丧失落殆尽。美没有了，笼统不存在了，打扮加盟品牌也就失落往了糊口生活基础，就更不用谈生长了！！因此，我们必需服膺“卖衣服便是卖笼统”根基运作准绳，店展统统操作必需从“美”准绳动身，紧紧树立并用心维护“美”尺度，只要如许，我们店展，我们打扮加盟品牌才年夜概在严酷而狠恶市场竞争中找出自己与众不合“美”来，才年夜概生长丁壮夜，从一个乐成走向另一个乐成！

    二、比较方可见好坏

    关于那些业绩不理想却自我感受精良客户，一千句话不如下到她专卖店并拉他到同城竞争对手店展往看一看。因为如果纯真地谈她题目，她会找出良多来由，什么经济不景气、中央正人口少消耗力差、货物跟不上等等，一年夜堆都是客不雅观和公司题目，自己题目一点儿没有。果然如斯吗？须知，店展生意欠好，是因为巨匠都慢了一步，全部就不能只找客不雅观和公司缘故原因了。我已经到店展增援就碰到过类似情况，无论我如何说，客户底子就听不进往，说满是公司这儿不对、那边不对，这个题目没处理，哪个题目也衰落实，我听到头都年夜了；固然客户说题目，反应情况很好，可是看题目不能用这种“您全错，我全对”看法，厥后我心血来潮，爽性什么也不说了，邀请客户到同城“JEANSWEST”、“BONWE”、“FUN”往看一看，看上去她自己都不美意思了，我们竞争对手看不到一个带包装陈设，看不到一个塑料凳，看不到坏了灯具。而我们呢，打扮全部拿胶袋装起来，把卖场当库房，员工三五两个坐在塑料凳上闲谈，灯具坏了一IT没人理，主顾进店员工招呼也不打，一比较，差距就出来了，如许店照旧“以纯”店吗？如许店展又如何年夜概发明出精良业绩！彻底冲破客户“体面、自我保护、自我满意”心结，站在为客户效力立场，那么客户也就极度宁愿答应同我们交换，宁愿答应听取我们意见了。因此说，“好”与“坏”、“优”与“劣”不是说出来，而是比较出来，让客户看到并且年夜白什么是好，什么是坏对店展管理出业绩是多么重要。总之，有比较本领出现差距，有差距本领有晋升空间，有晋升空间本领有所作为！年夜白了这个原理，接上去事变就好办了！

    三、不用怕，只需用心就会好

    打扮加盟店展运营每天都会碰到良多题目，都会出现良多新情况，要使店展运营连结耐久生命和生机，我们就必需想尽办法每天树立更高目标并鼓励往尝试与运用新思绪和体例。但一个题目出来了，频频良多人、良多加盟商畏惧它，不宁愿答应往承当变革、革新带来危害。这个时候，我们需要鼓励他们“不用怕，只需用心就会好起来”！因为只需我们用心，朝一个目标判断不移地行进，运用好体例天然会乐成，可是运用了错误体例呢，我们一定也会立刻往总结和调解。好比我们坐飞机往喷鼻香港，我们一定会相信我们能在喷鼻香港机场顺遂下降，第二天就可以到“杨一哥”宝号尝尝他鲍鱼名菜，只是机长清晰，飞机一上天，因为空中气流赓续转变，飞机就已经偏离了正本方向，我们能顺遂地到达目地，就在于机长根据不合情况做出了得当调解。做生意不便是坐飞机吗？是，我们不是神，我们判定也不年夜概每次都准确，我们很年夜概出现一连几回失落误，可是，我们造就一个精良店展、精良团队年夜概性却年夜年夜提高。因为，追求生长和提高已经深进我们英华并成为我们气质，这是一股多年夜力量啊！！做企业与做人一样，当我们碰到困难时候，通知自己：不用怕，只需用心就会好起来！

    四、老板要从员工做起

    打扮加盟连锁企业年夜年夜都加盟商应该都是文明程度不高，是从做小生意，摆地摊一点点积累起家。回想起自己奇不雅观起步时候，良多人都惊叹不予。是啊，生意方才起步时候，一是没钱请人，二是他人也不宁愿答应来帮您，只要自己帮自己，老板员工一团体，拼了命，没日没夜地干。现在生意有了转机，已经有了开端范围，也有人宁愿答应来帮您了，财政状况又理睬，那么请几团体也就顺理成章了。“费钱请员工，用人为买您时候让您为我义务，当老板终于枯木逢春，可以休息了”。有这种思惟，那就年夜错特错了！有些店展生意不理想，想必与老板整天不在店展，到店展只是“教诲”一下，以为自己可以休息了，整天忙于交际应付、品茗打牌不无干系吧。为什么说如许思惟是错误呢？因为店展是您，生意是您，老板都不勉力，员工如何又会勉力呢？这是个以身作则题目。又说到责任感，什么是“责任感”，举个例子说，店展五天不倒闭，员工不会睡不着吧，可是老板呢，肯定是每天失落眠了！每个层面责任感都不一样，有多年夜责任感才有多年夜义务力度。责任感从上而下是呈多多数递减，那么我们要求我们员工又必需到达我们要求，如何办呢？想必只要老板更加百倍支付了。换句话说，老板做到100分，店长才年夜概做到60分，而员工呢，就只能做到40了。人这个东西，是有惰性，就好比是上坡圆球，推则进，不进则退，而老板作为恰恰便是这些有型无型推力啊！！

    整个企业义务是从最下层向导开始，老板勉力程度决议了整个公司与员工勉力程度。店展全部革新必需在老板这里获得足够夸张、器重和示范才年夜概“着花功效”。老板固然是老板，但要时候提醒自己，要从员工做起，从通俗员工做起方可永久是老板，方可做成年夜老板！

    五、老板无妨对员工风雅一点

    做为品牌打扮连锁运营最下层管理人员，频频到自己店展看到员工穿戴二流、三流牌子在销售自己衣服，看到员工在给主人介绍打扮时候声响小得像蚊子，看到店展暮气沉沉员工没有一点暮气，这是我们存心或偶尔让我们员工感到自大功效。自大便是失落往自大，而失落往自大店展不年夜概是一个精良店展，在运营上缺乏自大老板也一定不是一个合格老板。我们一个老总在接手一个我们自营展时候，问我们管理人员，店长人为是多少，当他一听到只要1200元，立刻就说，这这么行，立刻给我涨到1800。因为他晓得，拿1200元人为店长不年夜概是精良店长，拿1200元店长也不年夜概做出拿1800元店长事变。就这多给一点点，对老板来说无足轻重，却让整个店展从头焕发出勃勃生机；获得了“四两拨千斤”奇妙结果。

    作为老板，最重要责任便是鼓动士气、任人唯贤、知人善任，零碎较量老板老是算去世草，把员工贬到一钱不值地步才聘任他们，以为如许员工因为自大才不会分开。须知，一钱不值员工又如何年夜概突然变成飞天员工呢！所以，在聘任员工方面，在日常店展管理中，我们老板无妨对员工风雅一点，因为老板感化在于鼓动士气，增强员工自决议信心。有了高人为天然有高士气和好决议信心，至于若何往义务，员工天然有办法，也不用老板多管了。