作者：张青

"最罕见也是最让人猜疑的商业现象之一是：当一个乐成的企业面临情况转变时，它常常有效回应。面临新产物、新技能或新战略武装起来的竞争对手时，它不能戒备自己，只能眼睁睁地看着销售额和利润下滑，公司的精良员工跳槽以及股票的下跌。有些公司末了设法答复，这都在淘汰范围和改组之后，但良多公司却没有苏醒。"这是伦敦商学院唐纳德.萨尔传授的洞察到的毕竟，其他专家通知我们，"除非存心识的接纳提防步伐，不然衰退是不可防止的"。第一个关键步伐是识别构造衰退的早期预警信号。

"三个和尚没水喝"的古训，理睬冗员存在随便滋长构造"不做不错"的权要氛围。

"公文旅游"是良多企业罕见的通病，申办一件事，要拜上十座庙，不但招致苦守低下和构造日渐庞大，还会因法式凌驾于处理题目之上，使立异失落往了光彩。

"豪华的办公年夜楼和精致精美的办公情况是构造衰退的征兆"，英国人帕金森在其作品《官场病》中介绍了这一现象，被世人称为帕金森定律。一个构造所拥的本钱是无限的，把本钱分派到什么地位？这是极度重要的题目。在资金足够时，天然要一个钱打二十四个结；在资金充裕时，则需要举行另外的投资，好比危害年夜一点、接纳周期长一点的事变；固然也需要排查企业的一些细节题目，及时举行补漏。

本文作者张青密斯简介:初级企管参谋，企管培训讲师。

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