经由前一段时刻的事项和年夜干50天的拼搏，我们估量完玉成年发卖毛利均匀打算的*％，实际完成了*％，有近50％的发卖小组都已逾额完成。排名前三位的部门是：生鲜部完成了105％，食物部102.7％，百货部98.9％。
2009年两节发卖额打算的完成，这样的业绩凝结着全体干部员工的伶俐和心血，在此，我谨代表**百货向年夜家暗示衷心的感谢感动和崇高的敬礼！下面就扼要总结一下2009年度两节发卖的首要事项：
一、策划方面
（一）抓好营销谋划事项, 求新求变。因为**零售市场形势的厘革，2009年我们**百货也在营销谋划、促销勾当上下了工夫，目的是捉住元旦、春节两年夜节日的发卖，我们推出了一系列的促销勾当：会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、安然夜送安然果、荣幸年夜转轮、年夜型文艺会演、春节送对联、送福字、送红包、元宵灯会一条街发卖、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克力一条街等等，这些勾当都为市集的聚积人气，扩年夜影响，促进发卖，起到了必然的拉举措用。由于我们在促销谋划上面没有什么经历，但经由张经理和同事们的全力，我们的促销勾当照样取得了必然的下场，我们信托我们的促销勾当会越来越多，越来越好的。精采的初步等于乐成的一半。节日旺季过后，把事项的重点从旺季保提供转移到淡季促发卖上来。坚持“有节借节，无节造节”，出格是做好“无节造节”的文章。争夺厂商撑持，整合种种营销资本，统一谋划营销方案，统分联络地操作独霸好营销勾当推出的时刻、情势、局限和力度，放年夜营销资本的促销成果。2009年个人私家事项总结
（二）抓好商品的结构调解、库存打点，争夺厂商的政策撑持，适应市场斲丧需求。因为经济形势的厘革，发卖市场竞争技俩的厘革，今年的商品的结构、库存是很难操作独霸的，跟着两节发卖旺季的到来，各部门经理始终把商品结构调解、构造适销对路商品，库存打点最优化作为一项紧张事项来抓落实。各部门经理主动对两节发卖形势举办了剖析，对商品的结构、库存举办了越发注重的剖析，根据良好劣汰的原则，抓好商品结构的调解、抓好库存打点。
1、生鲜部：部经理与各组组长开会扳谈，研究要货方案，终极的要货量根基上是切确的。为了吸引更多的顾主，部经理与供货商勤雷同，根基做到了进价最低、售价低于蕃昌的进销计策。此外还补充了不少新产品，譬喻糕点组的北京特产糕点、糯米糍；干果组的红泥花生，低价位的冰糖、葡萄干；腊肠组的十元一只的沟帮子熏鸡、锦江腊肠等等，都进步了发卖。
2、食物部：按照今年的现原形形，调解了上货量，啤酒、中低档白酒、礼包系列按去年的75％；茅台、五粮液、剑南春等高等酒按去年的50％；食用油随进随买、调料饮料宁多毋少。两节过后，看这个比例是精确的。为雄厚商品品种，进步竞争力，又新进了黄金酒、入口品客薯片、摰友趣系列薯片，吊炉花生、600g南方黑芝麻糊、砂糖系列、婴儿颗粒面等等。
3、百货部：部经理与各个小组剖析明有的库存情形，策划情形，切确要货，保证了节后库存商品，无年夜量积存、无断档征象。按照习惯，中国人在春节有改换糊口日用品的风俗，百货部将日用碗的种类到达了100多个品种，筷子到达了50多种，菜板规格40多种，不锈钢、塑料盆60多种，使发卖获得安稳上升。
4、针纺部：与厂家雷同，争夺了一些特价商品：床上用品组的“108”元特价双人被，发卖了近300条，并发动了其余商品的发卖。
5、鞋部：加强与各个联销商、提供商的和谐，争夺更多的优惠政策和促销资本。譬喻童鞋组新组装了一套货柜，变化了形象，增进了销量，均匀完成打算的108.1％。
6、梳妆部：因原原料价值上升，商品价值偏高，采办力降落，整个梳妆行业都显得偏僻，各厂家发卖都较去年直线降落，部经理与业务员天天窥察市场，合营剖析、切磋。童装组的天津童装成了主打商品，价值适中、得当行为。又进了一种时尚的花式，使得童装发卖很是乐不美观，完成了打算的91.3％。