率领要做述职呈报，平常员工要写年关总结。在中国，写总结是一门年夜学问。总结写的好，坏处变好处，总结写不好，利益也会变成错误舛错。套用一句广告词，事项干的好，不如总结写的好。  
　　单位率领的述职呈报会在都丽堂皇的呈报厅进行。率领历数了自己一年来的业绩，把单位的形势概括为八个字：“心齐、气顺、风正、劲足”。固然末了，率领也忘不了谈谈自己的错误舛错和不敷。“错误舛错之一：偶尔辰为了事项，对属下要求过为严厉，事项要领不够和风小雨；错误舛错之二：成天忙于事项，忽视了对前进先辈科学妙技尤其是收集新妙技的进修；错误舛错之三：一年来为年夜局操劳太多，在某些详细事宜上没有事必亲躬……”我不才面听着，内心嘀咕：咳！这那边是什么错误舛错？理解都是利益和好处嘛。严厉要求属下声名率领雷厉盛行，没把握收集妙技，声名率领上班时刻没有QQ，没有事必亲躬恰是运筹帷幄的浮现......这样的率领，连错误舛错都这么闪光，我等群众怎能不"一百个对劲、一千个安心"呢？ 
　　平常员工的年关总结，篇幅没有率领的长，成效没有率领的多，错误舛错也没有率领的有创意。可是在名目上却跟率领的述职呈报没什么两样。先谈思惟了解，再谈事项成效，末了说说错误舛错和不敷。百分之八十的总结都是这样写的：“本人思惟了解划定礼貌，勤勤劳恳，任劳任怨，通俗加班加点，从不盘算个人私家得失踪。在事项中取得了以下成效：……。可是也存在着一些不敷，首要默示在，只仔细当真做好自己的事项，为率领分忧不够，对同事辅佐不敷。”看到这样的总结呈报，率领另有什么可说的？只有年夜笔一挥，在总结上指挥：“望不屈不挠，更上层楼！” 
　　员工的思惟实情划定礼貌不划定礼貌？靠此刻的科学手腕，还测试不出来，只能听任他自己说吧。一般事项年夜家倒是有目共睹，但一个毕竟，可以有差此外说法。比如，一个人私家营业手段差，别人一个小时夺目完的活，他吭哧吭哧一天还干不完，实际上是“效用低下”，但也可以总结成“勤勤劳恳”。所谓“通俗加班加点”，每每是两种情形造成的：上级打点无方，安插给属下的事项太重；属下自己太笨或太懒，该在上班时刻完成的事项没有完成。从打点学的角度看，这都不是什么成效和利益。至于是不是“从不盘算个人私家得失踪”，停发他的年关奖试试便知。至于副手上级、辅佐同事，那不在他的职责领域之内，他不越俎代办是对的，这算是什么错误舛错啊！