某企业，曾花了半年时候，到另一家闻名企业往挖来了一位营销总监。在不到三个月的时候里，这位年仅26岁的营销总监就把义务搞得有声有色颇有成绩。但是，就在巨匠都遍及看好这位年老的营销总监时，他却决然断然地辞职而往。这是为什么呢？

 【注释】

*总：

 转眼间，我来公司已三个多月了。

 回首转头三个多月以来，真是一言难荆既有成绩，也有缺乏，但，另有良多的无法和心酸。

 年夜概下面良多话都比较尖利，比较直接，年夜概有不少不可熟的中央，年夜概有不少欠思量的中央，毕竟到公司的时候还不长。但我的目标只要一个，那便是：希看能对公司的生长对公司的生长有所裨益，希看公司的本日走得更稳当一点，走得更康健一点，走得更远一点。

 这就够了。

 革命是为了什么？

 革命的目标是什么？

 从历史和理论来看，革命无怪乎两个目标，一是民主；二是改进。

 那公司招我来的目标是什么呢？从进进公司的第一天开始，我就不断在问自己这个题目。这个题目，年夜概现在公司和我都没有担当往地思量。但这个却是公司为什么请我来的底子点，也是我为什么到公司来的底子点。正因为没有思量清晰，所以到本日，就出现一些正本就没有需要出现的题目。

 终于直到现在，公司和我，固然没有经由坦诚地相同，但巨匠相互却也终于晓得：公司正本并不需要一个营销总监；公司年夜概更需要一个又一个的区域司理，一个又一个可以把烂市场能手回春的区域司理。

 洪秀全，因为不晓得革命的目标是什么，所以太平天堂失落败了；孙中山也因为不晓得革命的目标是什么，所以孙中山也失落败了；而只要毛泽东，清晰地晓得，革命的目标便是：打土豪分地步，民主旧社会，建立新社会，所以率领一帮兄弟，经由若干年艰苦卓尽的战役，终于完成了革命的目标。

 而我们呢？

 营销总监是做什么的呢？

 固然，这个题目很简朴，但我们相互并没有往担当深进地相同和探讨。

 就我团体来看，营销总监无非做三种事。

 一是建立、范例和强化营销管理系统，职能偏重在于范例销售管理和品牌培植，但它频频因此断送短期业绩着眼于继续康健生长为前提。如果企业还没有逾越糊口生活基础目标的话，那礼聘营销总监还并没有需要。这种营销总监才真的叫营销总监。

 二是牢固和晋升销售业绩，职能偏重在于市场开发和完成销售业绩，但它是频频以断送和透支市场为价钱，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力比赛，尤其是在中国现在的这种企业情况里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个目标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。

 三是培植品牌和公关筹划，职能偏重于品牌拉动和公关开路，但它频频是来得快往得也快，“各领风流三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关动静筹划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，可否守得住，就看企业的造化了，销售系统可否支持得住是关键。

 所以，对比我们公司的近况来看，我们并不需要营销总监，年夜概更需要一些区域销售司理。絮我婉言。这恰好也和现在公司约请我加盟的意向是同等的。但在现在，让我来做区域司理，年夜概我是不会来的，因为我自己就在做着区域司理，并且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我（这只是我的预测，能否真的是如许，我并不晓得，也不想晓得），因为我需要一个更年夜的平台来完成自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点利用，固然，顺理成章，我也就成了一个区域司理。

 这一点，我能了解公司的良苦用心，但这种做法好欠好呢？坦白地说，我感受很欠好，这不但对我是一种危险，对公司更是一种危险。我敢一定，我现在蹲点来*作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多！