将“制造下风”转化为“效力下风”,富士康在理想运作中年夜概是另外一码事。

　　虽然富士康的通路结构在外界看来尚不了了,但鸿海旗下B2C电子商务平台飞虎乐购8月1日的正式上线,将这位不断秘而不泄的“代工之王”推之公家视野。

　　方才上线的飞虎乐购无论从首页结构、品牌品种,照旧价钱优惠上尚不能令消耗者统统满意,公司公关部担当人在公司内部尚未“理顺”之前也在媒体刻下甚为低调。但不容否定,如若此次转型乐成,郭台铭势必将成为集“代工之王”和“渠道之王”于一身的新一代王者。

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　　更况且,富士康打造的渠道,尽非纯真意义上的分羹电子商务高额利润,而是凭仗其技能上的下风与口碑“售卖效力”,奇妙的避开了经济情势逆境下富士康唯缺品牌的尴尬。

　　对此,郭台铭设想的很悲不雅观,正如其在一次演讲中所言:“我们不做品牌,在建立店面、渠道搜集、架构好物流系统之后,我们只卖客户的产物,只为品牌客户完竣从计划到制造到附加值效力的系统整合,这也是一个与客户既有渠道不会抵触的高苦守渠道,全世界最优质最廉价的科技产物将会在第临时候展向全国,中心没有库存管理,没有零售关键,都是帮客户直接出货。”

　　“在这一点,生怕当下B2C形式的网站均难以看其项背。”一位靠近郭的投资者通知记者。

　　不外,将“制造下风”转化为“效力下风”,富士康在理想运作中年夜概是另外一码事。“做制造是一个钱打二十四个结地省钱,做效力是年夜把年夜把费钱,两个思绪完全不合。”

　　首先,与飞虎乐购同期上线的是一份富士康耐久失密的代工客户名单。据富士康内部员工此前吐露,现在该平台重要销售富士康代工的条记本、手机、路由器等3C产物。阅读该网的商品名录,除戴尔、惠普、思科、摩托罗拉、诺基亚等已公布的品牌外,部分尚未曝光的品牌也初露端倪。

　　在外界看来,这是富士康以“代工之王”身份渡沟渠道培植颇为微妙的关键之一。鉴于商业竞争与失密协议,富士康多年来不断对其客户名单三缄其口。如若销售其代工产物,意味着首先必需获得客户赞同。

　　更为关键的是,富士康向渠道卑鄙延长,势必会与客户现有的销售渠道组成抵触。鉴于3C巨鳄们正在扩展涉水自有电子商务的举措,同时京东、国美、苏宁等B2C形式争先者已经设置好壁垒,在生长为成熟的渠道商之前,富士康显然赶快度、技能、价钱、附加值的综合考量上处于主动地位。

　　不能说富士康在B2C渠道培植上完全目生。郭台铭联手马云投资1亿的百世物流 “类携程”式的焦点终端,以及与麦德龙合伙2亿美元打造的电子产物零售市场万得城均是展垫;与此同时,富士康也开始跳出主营的3C范围,尝试开辟太阳能、绿色环保等范围产物,赓续完竣其产物线。但是富士康转型通路的结构,势必最终还要与当下出口导向型企业共同的窘境萍水相逢。

　　不难否定郭台铭计划的“效力下风”是一个迂回插进终端的渠道,关键还在于这副极度规棋局的打法。