关于年夜年夜都厂商来说，产物卖得好欠好，其中最重要的鞭策身分便是促销员。分外是关于功用性商品就尤其要拜托于促销员(促销员专题：http://www.xmfv.com/special/cuxiaoyuan/)的演示和鞭策，因此促销员是他们管理关键中很重要的一环。在卖场里，促销员会合的商品区便是家电、化装品、保健品、粮油、百货和休闲食物类，总之一句话，越是竞争狠恶的商品越是促销员会合的中央。

    商品的竞争一定程度上表现为促销员的竞争，那家的促销员凶猛他的销售情况就好，拿的人为就高，所以促销员就拼了命的往抢生意。在这个历程中，难免就出现为了抢生意发作争论乃至年夜打脱手的情况。一方面让主顾和卖场心生不满，影响生意和品牌笼统，更费事的是让厂商陷进处理事变的尴尬之中。 

    关于卖场来说，一旦碰到促销员打斗的事变，第一反响反应便是把促销员清加入往，最快速度把厂家叫过去，处理的体例体例包括了：罚款、清理排面、不让再上促销员、冻结货款等，影响极恶劣的还会被清场,每一项都是让厂商火烧眉毛急火攻心的年夜事。我们来看看有些什么办法可以应对促销员打斗形成的恶劣影响，把丧失落降到最低。 

    首先，一旦发作此类事变，卖场一定是很气愤很窝火的，因为对主顾的影响是需要它来面临的。这个时候厂家的立场极度重要，一定不要推委躲避，要第临时候赶到现场，找到当事人和推销，一定要抱着处理题目的立场往，不要一往就找来由推诿，要主动供认错误，承当相干的责任。 

    在发作事变的两个厂商之间，也要同等的立局面临卖场，如许本领确保事变的处理不出现年夜的偏向。如果厂家相互咬的很凶，很年夜概激愤卖场，都讨不到好，支付更年夜的价钱。 

    对罚款的题目要器重，款一定是要罚的，只是或多或少的题目，不要理想一分钱都不交，把金额谈得尽年夜概低才是关键，如果一同头就环绕企图不交这个目标往谈，也极随便把事变闹僵，反而要花更多价钱往处理。固然，可以思量罚款用其他的形式来表现，乃至可以思量跟自己的业绩挂钩起来。好比，可以按金额折算等代价给卖场一批免费商品或赠品用做鞭策销售，还可以多支撑几回促销活动多交一些促销费用等等，办法是人想的，只管即便让罚款的形式对自己有利些。 

    关于促销员，要立刻更换，并且要告知卖场你是若何对促销员举行严酷处理的，停歇卖场的肝火。好言说尽的同时要以业绩为重点夺取把新的促销员尽快弥补上往。为了让这个历程更顺遂，需要准备几个方面的材料和数据往压服卖场：促销员对业绩的促进感化、补偿事变的本钱及利用、新的促销员团体材料、促销员管理划定，总之，要让卖场感受你是至心至心要处理题目并刻意要把业绩作好的。