做好以上的几个方面之后另有几点要留意的事变，这些在一定程度上干系着促销实施的理想结果。

　　1、做好促销的预案。

　　包括活动内容、费用投进、闲谈步伐、告遽事变处理方案。那么，在促销闲谈的历程中可以根据进度和发作的状况随时调解方向，接纳后备处理体例，应对各种情况。因为谁也不能意料在闲谈中会发作什么，年夜概是卖场的变数年夜概是竞争对手的变数年夜概是人员的变数等等，要只管即便把这些变数影响淘汰到最低，将年夜概的丧失落降到最低。包管促销的结果，必需做好完整的预案。

　　2、留意促销协议的签订。

　　当你把促销活动谈好之后，别忘了签订完整的促销协议书，包括；价钱、货量、时段、陈各地位、陈设年夜小、费用多少等条目。如许做的目标一是让促销活动明白化书面化，另一个方面是给自己一个保证，以备需要的时候可以作为合法的凭据维护自己的权益。现在的KA卖场是很强势的，那种擅自调解变动促销的事变是屡见不鲜，所以，供给商照旧多留个心眼的好。

　　3、促销活动的人力安排。

　　这一点在节沐日尤为重要，节沐日每每也是休假的时候，如果供给商夺取到了KA卖场的节沐日促销机遇，就一定要在人力上做合理的安排，包括：营业员、促销员、司机、管帐、发货员等相干岗位的义务人员。尤其是营业员不但自己要下班，还要监视促销员和其他岗位与这个促销活动有干系的人员的到岗情况。在卖场中常常发作货卖完了，不是营业员不在便是司机不在或是管帐不在而送不了货，眼睁睁看着缺货没有业绩，那真的是极度惋惜。