纵不雅观中国企业20多年的生长，中国企业已经经历了两个阶段，即初级阶段的机遇导向，到生长阶段的进级导向。到了现在，一部分强势的企业已经走到了十字路口。好比：啤酒业、饮料业、家电业、手机业、电脑业等行业，进进成熟阶段，也走到了十字路口。

    成熟市场的竞争划定例则已经窜改，市场机遇在逐步淘汰，那种爆炸式的行业增加已经比较少见，对手越来越强大，企业拜托简朴的探求机遇或市场进级手腕，已经不能适应成熟市场的竞争。

    企业生长到了一个阶段，要追求再一次的打破，要举行第三次创业，要追求新的增加点。但如许的点已经越来越难找，首先，市场总体机遇淘汰；其次，企业范围变年夜，小的市场机遇已经让企业看不上眼；第三，企业要进进新的范围，碰到的对手更加强大，其阻力也将亘古未有地狠恶。

    企业经由历程15到20年的生长，已经走到了企业第一个生命周期的巅峰，到达巅峰，便是走在了十字路口。再创第二个巅峰，难上加难；往下走或维持近况，都是标记着企业走向消亡。

    这个时候的企业，只要“华山一条道”走到黑，那便是再创第二个巅峰，促使企业踏上再创业的坦途。这便是中国一部分进进成熟期的行业，面临的主要题目。而要举行再创业，首先面临的是行业竞争划定例则的窜改。

    一、机遇的浓缩与战略趋同

    中国尽年夜部分企业生长到现在，“机遇”二字一直是关键。

    这种机遇，要么是把持性行业放开后的政策真空，要么是行业井喷式生长带来的市场契机，也年夜概是企业产物立异组成的新市场。

    在如许的市场情况下，企业的乐成不一定拜托IT远瞩的战略大概优秀高效的管理，而是看企业能否有发明机遇的目光和抓住机遇的本领。也便是说，在前两个阶段，企业年夜概不拜托战略，战术就成为了企业的战略。

    企业只需紧紧盯住市场，探求到市场空隙，然后，把市场空隙做到最年夜。这时，企业拜托的是部分的立异，加上对先行者的模仿与跟进，因为先行者大概跨国企业已经有了模板和可供学习的履历，企业只需照着先行企业或跨国企业的老途径走下往，拜托他人的战略和管理运营履历，也能在市场上糊口生活和丁壮夜起来。

    可是，如许的生长形式，到了成熟阶段，显然已经由期。

    首先，整其中国市场与前十几年比拟，迸发性增加的市场机遇在慢慢淘汰，市场越来越范例，竞争越来越狠恶。要找到迸发性的机遇，已变得极度困难。

    其次，每个行业内部，市场机遇也在被高度浓缩。最后十个机遇，年夜概只要一个企业在挑；生长到现在，已经是一个机遇100家企业在争抢，固然企业的竞争压力越来越年夜，可是市场范围在扩张，厥后的企业仍旧以为有利可图，仍旧是看中机遇，簇拥而至。正本的市场机遇在如斯众多的企业压榨下，机遇敏捷被催熟做年夜，敏捷由肥肉改变成鸡肋。 

    面临鸡肋，企业食之无味，弃之惋惜，招致巨匠犹豫不决。年夜都企业末了成为了多数企业糊口生活的垫脚石。

    因为众多的企业争抢统一个机遇，招致全部企业的竞争战略趋同。巨匠接纳异样的思想形式，即机遇导向，是主动思想；而不是战略导向，也不是主动思想。

    巨匠都在跟风，巨匠接纳异样的思想形式和战略体例，招致年夜部分企业是虚胖，而不是真正的结实，更多的企业是在低程度地频频原有思绪，产业越做越年夜，但气力却没有年夜年夜提高。

    战略趋同，就要求必需走“战略不合”的路途。

    二、妙部下棋与会合兵力准绳

    初级阶段和生长阶段，固然企业和几十乃至成百上千家企业竞争，可是，这些介入竞争的企业自己气力并不强，巨匠是“矮子和矮子比高”，巨匠都差不多，压力天然也不敷年夜；另外，因为市场仍旧在迸发性的增加，所以年夜部分企业只需往争抢市场天然增加的份额，不用往争抢对手的份额，企业也可以快速增加。

    到了成熟阶段，市场的增加潜力已经被挖掘得差不多了，再往与市场增加同步走，就不能再有增加的机遇。企业必需回过头来，往抢夺对手嘴里的肉，本领匡助自己增加。

    可是，当回过头来时，你会发明，昔日“通俗高”的兄弟们，本日都长高了，并且数量已经敏捷的淘汰，已往年夜概是几百家，现在有年夜概只是几十家，乃至只要几家，好比，家电行业现在就剩下了几家。

    到了成熟市场，市场构造已根基牢固，整个格式已定，几个强势品牌已紧紧站好位，且市场总份额很年夜，强势品牌气力强大，几乎无隙可击，此时市场的竞争，已进进到年夜象级的妥协，拼的是气力，拼的是本钱，拼的是系统本领。

    并且，这几家企业，是经由烽火浸礼过的，身经百战，个个身怀绝技。已往，企业是与专业选部下棋；现在不合了，每个对手都是专业选手，并且个个是妙手。

    “与妙部下棋”，成了成熟市场的一个重要特征。
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