不论你的详细情况如何，如果你要创业、要选择创业项目，必需依照如许几个遍及准绳。

 1;.选项目犹如谈恋爱

 创业的感受可以同搞工具比拟，选择项目标重要性就好比结婚一样重要。任何项目标自己，有一个妊娠、孕育、出生、发育的历程，这是一个天然的历程，创业者对一个详细项目，有一个认识、了解、通透、掌握的历程，这是一个历史历程。由此决议了创业的历程是人与项目耐久相互融和的历程，也决议了选择项目必需立足立足长远。

 2;.了解本身前提

 选择项目需要四个字：“良知知彼”。良知，便是苏醒地审阅自己：下风、刚强、快乐喜爱、知识积累与构造，性情与心理特征等。知彼，是对社会将来生长趋势的认识，稳定的、耐久的、匿伏的需要。

 3;.选择项目重之又重

 有一团体，当过一周时候的世界首富，他便是软银公司的孙正义。他年夜学结业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时候一一举行考察，写出了几尺厚的材料，末了选择了做软件。既然选择目标事关人生，就不可苟且偷生，必需要经由一个充沛的论证历程。在这个历程中，要舍得花时候、花气力，要可以静下心，担当盘问拜访钻研，探求毕竟根据。

 4;.项目要有特征

 选择的项目一定要有“根”。便是项目生命的根子、糊口生活的权益、活下往的前提。可以默示成四句话：他人没有的;祖先发明的;与人不合的;强者之处的。

 “他人没有的”，可所以某种本钱与某种特定需要的联系，可所以某种公认本钱的新商业代价。一个走亲戚的人发明附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉――卖起陶土来了。

 再好比，“强者之处的”。一个项目中不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档便是根。例如说成本，谁能想到“世界500强”排名第一的是一家叫沃尔玛的零售企业。它可以把管理费用控制在销售额的2百分。听说，他们总部的办公室像卡车尽头站的司机休息室，可见他们为低完工本而勉力的面前是一种什么样的精神。

 确定选择投资项目途径要按以下4个步伐：

 1;.拂拭一IT

 晓得什么事变是不可以做的。说有其中央有100户人家，每家有1元钱;你有很年夜本领，把全部人家的全部的钱都赚来了――100元。另有其中央有100户人家，每家有1万元;你本领不年夜，只能把1/10人家的1/10的钱赚来――10000元。

 2;.划出一个圈

 晓得哪些事变是能耐久做的。把社会耐久需要的、已初露端倪的年夜趋势划出去。例如，由情况保护激发管理江河，招致封锁中小造纸厂，发作纸制品的供求不平衡，腾出了一块市场。如果用再生纸做本钱往添补，会如何样呢?

 3;.列出一个序

 把年夜概做的事变排列起来。转头看看过往的20年中，做强、做长的企业是糊口生活在哪些行业，很年夜程度上可以证明行业与生长的联系。好比房地产、医药、保健品、证券、建材、装修、交通、教诲、通信等。那么，就把年夜的范围圈定在这里，选出若干项。

 4;.切进一个点

 成绩奇不雅观的公认法则是会合和继续在已经淘汰的范围内，可做的事仍旧良多，这时，比较下风的原理是有效的――担当地审阅自己的刚强、下风、快乐喜爱安在，年夜概同时有几个，与他人比较哪个下风是最有利的。这时，机遇成本的不雅观点也是有效的――异样多的时候，异样的支付，哪个本领所对应的奇不雅观会有更年夜的远景收益，比较中下风会凸显出来


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