固然，我不是和企业老板唱反调，敢吗？不想拿人为了。可是，确实良多老板的决议计划令似是而非，让人不知所云。尤其是营销，也包括博客营销，常常会听到老板们说两句话，即“全方位营销”和“全员营销”。实在这种营销令的结果很差，并成为了误区。

    “全方位营销”便是企业每一个部分都有营销义务，乃至看成目标下达。表面上看是增强了各部分的市场认识，但进一步申明，就会发明：各部分的职能安在？每个部分都承当营销职能，那么营销部分的职能又如何办？以及各部分与营销部分之间的管理干系等。很显然是把整个企业的管理基础、轨制基础搅散了，乃至是毁了。例如：某茶叶公司，要求每个部分每年完成20万元的营销义务，完不可者扣发40百分的年末奖。功效一是爽性不要40百分的年末奖，因无法完成；一是构造部分人员找干系销售，或将茶叶发给员工年夜街上卖，可以想见一名管帐员、或技能员能销售多少？不但打乱了企业的管理，也破坏了营销计划自己。

    在“全方位营销”的基础上，肯定是“全员营销”，层层分解目标到每一位员工。完不可扣人为比例，完成了的按营销额提成。并且，更有甚者，将产物发给员工，卖出往就算其人为。好像合理，并能调带开工在社会各个方面的本钱，尤其是亲戚冤家，全动员起来。可是立刻就出现题目：人为是一种扛杆，员工肯定会从早到晚绞尽脑汁为完成营销目标而劳神，关注的中央决不是自己的本职义务，更谈不上改进义务的积极性。这是太天然不外的事了。

    但是，企业必需有严酷的管理基础，响应的管理形式，本领有效的运转。如果先是“全方位营销”，让全部部分不知其职能是什么；跟着又是“全员营销”，让全部的员工都不知自己该干什么，试问企业如何维持？尽而，生长下往便是企业内部一场乱仗，何来的市场竞争力。

    我之所以称“似是而非”，是因它看起来有原理，理想上是不能发起，也是不能完成的。如果老板们只顾刻下长处，乃至把它视作救命宝贝，那肯定是打乱整个企业的管理次序。固然，员工自己也是一种本钱，有各种百般的社会干系，员工经由历程社会干系给企业增加收进，这是功德。但最根基的是各在其位，各司其职。