无论你已经选择或是正思量以SOHO做为职业，不晓得你现在是一箪食一瓢饮乐在其中？照客岁夜小通吃红遍半边天？你能否细致想过下一个案子会是什么项目？和过往所实施过或是手中正举行中的项目有何关系性及生长性？你有没有想过即便是SOHO，也需要做生活计划？你有没有想过第一年应该先空虚哪方面的专业？接受哪种专业认证？承接哪一类的项目？第二年今后又应该空虚哪方面的专业？接受哪种专业认证？承接哪一类的项目？如果你不从现在就做好生活计划，三五年后等你想从头前往职场时，你又若何交出一张年夜度的成绩单？

 正如管理巨匠汤姆.彼得士所言：“在新经济下，全部的义务都是项目义务”。关于选择为义务（而非为老板）而义务的专业人士而言，每个项目就代表一份新的义务。因此，项目与项目标衔接性就成为生活计划重要的一环。另外根据Gartner Group的盘问拜访申明，到公元2002年全球的下班族将会有20百分选择在家义务。面临将来强大的竞争对手，现在如果没有做好生活计划，有效地开始培养你的焦点能耐，维护竞争下风，年夜部分的SOHO族将不再是无拘无束的惬意族，终将沦落为有一餐没一餐的瘦猴族。这不但否定并且是低估了专业人士的应有代价，关于SOHO族的自在认识更是一种最年夜的嗤笑。

 无论是像herefrom.com似的“上网卖自己”或是像aboutcase.com似的“我包案子”，或允许以让专业人士多了一个曝光的管道或是作秀的舞台，可是关于SOHO族的本性匡助并不年夜，因为SOHO族的生活计划不合于通俗职场中员工的生活计划。后者因此义务为主，希看尽年夜概在统一企业中，经由历程赓续地升迁，以完成自我；可是前者以项目为主，必需透过与不合企业的互助，以强化自己的专业技能手腕以及焦点能耐。对SOHO族而言，奇货可居只会坐以待毙，因为合理的委外效力是不会自己送上门的，必需透过专业掮客人的中介。正如红牌歌手不年夜概自行处理通告发片事件，专业人士也不合适自己切身往接案子。唯有透过掮客人轨制的专业分工，本领让专业人士用心发挥他们的焦点能耐；至于周边的繁文缛节，包括需求访谈、计画书提案、系统蓝图计划、合约签订、项目管控、文件制造、软件测试、教诲练习，都可以交由专业掮客人为其办理。据保守的估计，透过专业掮客人的教诲，SOHO族至少可以多发明出1/3的代价。换句话说，正本年收进90万台币的人将可以获得120万台币的年收进。

 SOHO;族必需接受“项目管理、人才培训、专业认证、软件测试”的历练，墨守成规地透过一对一的专业教诲，依照团体的生活计划将创意及潜能激起出来，以非常质量换十三分的代价，本领凸显专业人士应有的代价。身为SOHO，如果104似的人力本钱效力不能满意你的专业需要，为何意外验考试HeadHunter似的专属一对一效力？

 来源：《世界商业批评》