有些人年夜概对总裁与CEO的重要义务和职责不甚了然。总裁重如果一种对内职务，而CEO则是一种对外职务。

    总裁（常常与COO相连系）担当公司的运营—管理参谋人员、得当的时候与客户打仗、管理销售和市场推行人员、确保回款及资金的最佳使用、激起员工等。 CEO重要担当与动静媒体、卖主（尤其是银里手、状师、管帐）及战略同伴打交道。CEO的年夜部分时候花在公司的总体战略上—拟定、了解公司战略，并就公司战略（与雇员、卖主和消耗者）举行相同。
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    CEO;的日程表上安排的是拓展公司搜集、加入绮图把会、列席集会，探求机遇宣传公司理念。总之，CEO担当申明公司愿景与战略；总裁担当实施公司战略、完成公司愿景。公司在没有生长到一定范围、可以支付更多管理费用的时候，一团体年夜概同时身兼数职，CEO、总裁、COO（固然同时也是CFO、CTO、IT支撑、簿记员、看门人等）。

    公司在兴办初期，年夜提要花不少时候对义务举行描绘，拟定员工管理轨制、制造效力手册等。这固然浪费时候，因为公司的重要义务是开辟新营业并确保营业质量。固然这不是说描绘、管理等不重要，这都是必需的。在公司生长初期，没需要花太多精神对公司举行重组，最好把重点放在生长新客户并供给效力上。

    来源:《世界运营者》

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