天然美董事会主席蔡燕玉:情定公有化面前
21世纪经济报道记者郝凤苓
“我们照旧希看公有化,我们只要这个办法,没有别的办法。”
4月24日,首次公有化折戟之后,天然美国际奇不雅观团体创始人、天然美生
物科技无限公司(00157.HK)董事会主席蔡燕玉向本报记者夸张说。
今年底至今年末,天然美因“公有化风云”再次成为媒体关注的焦点。
2008年11月,私募投资公司CVC经由历程旗下公司Bidco,拟以约12亿港元的
价钱公有化天然美。
CVC给出两种方案:一是现金体例,即天然美股东每股可调换现金1.20
元;其二,股东可选择每股调换0.000047股“私家持股公司”通俗股以
及0.117868股优先股,另加0.28港元现金。
这家“私家持股公司”是早先在开曼群岛注册建立的非上市公司。公有
化生效后,这家“私家持股公司”将经由历程Bidco直接拥有天然美。
在天然美持股逾六成的年夜股东蔡燕玉家属接受了公有化发起,并选择股
票加现金的体例。
申明人士指出,关于小股东来说,Bidco给出的1.20港元/股的价钱不具
吸引力。但CVC拒尽提高公有化价钱。
2009年末,天然美的公有化发起未能在法院集会上获得赞同,因此将继
续维持上市;另据《收买守则》,收买方在将来12个月内不准再度提出
公有化发起。
2002年3月,天然美以15倍的市盈率刊行新股,在港融资2.75亿,上市
后的两周内,股价最高涨至1.23港元,比0.55港元的刊行价下跌1倍以
上,涨幅在近1000只股票中高居榜首。
而到喷鼻香港上市,蔡燕玉默示,“那时的念头不是为了钱、炒股票,也不
是因为缺钱才上市”,她有更长远的计划。
“上市地道是一种国际品牌的一个名号,一种中国人自己的化装品品牌
;好几十万人靠这个品牌用饭,我也是为了给他们安排一条能百年年夜业
的路。”蔡燕玉称。
那么,本日蔡燕玉为何萌生退市念头,并且执意要退市?
“我们以为很困扰”
财报显现,天然美重要有三年夜收出去源:产物销售、效力收进和委托经
营收益,产物销售占其销售额的90百分以上,效力收益次之,委托运营只占
很小一部分。
从2007年以来,天然美的效力收益不断处于负增加状况,而这很年夜程度
上由管理费收益的年夜幅下降形成。2007、2008年,天然美的管理费收益
均出现75百分以上的下滑。
材料显现,2001年之前,蔡燕玉在扩张天然美的历程中,不收加盟费、
管理费、广告费和培训费,“双方都没有太年夜资金压力”,这些步伐使
得天然美敏捷扩张。2002年上市时,天然美的连锁店就已经到达1000多
家。
上市后不久,天然美那时长驻喷鼻香港的财政总监黄健德曾对外默示,“为
思量股东的长处,上市后要收取一定的加盟金”。
记者克日经由历程天然美上海加盟创业咨询处了解到,现在公司仍不收取加
盟费和管理费。
天然美已经收过一段时候的加盟费和管理费。但蔡燕玉夸张,现在这些
费用仍旧是免收的,因为她创业的主旨是,匡助更多的人创业,同时借
助他们的渠道,让更多人利用天然美的产物。
根据财政数据,2008年,天然美在中国年夜陆、台湾及别的地区共有1956
间加盟连锁店,56个专柜和3000多个别的的零售渠道。其中,加盟的美
容连锁店总量达1937间,而自营店只要18间。
2002年4月底,天然美曾拟定“直营店计划”,即在2003年底前,设立
1000家直营店,以委托授权的体例进走运营管理:由天然美出资承当直
营店的装潢、设置装备摆设、房租、美容产物等,运营者只需交纳一定的现金保
证金或房产典质,承当包括水电、人工等在内的运营费用,即可被授权
运营管理。
至2004年底,天然美的委托运营收益只要500多万港币,并且停止2008
年底,年夜都委托运营店合约已到期;而从2006年前后,天然美防止委托经
营形式,现在只剩有1间委托运营店和14个委托运营的专柜。
天然美的投资者固然晓得,“美容业的利润,更年夜的一块却在美容品零
售和效力的增加值上。”
但在这块利润蛋糕上,加盟店分享了尽年夜部分。
作为投资者,谁又不希看自己所投的公司能赚得更多?
但深信IT的蔡燕玉以为,“天主是很平正的,你做功德,帮他人赢利
,自己固然少赚一点,但也是在赚啊,并临时己也不要那么费事,也不
用养员工。”
2008年底,天然美公布拟公有化通知布告后,有人申明,蔡燕玉为天然美的
增加乏力而伤脑筋是其宁愿答应接受CVC公有化发起的一个缘故原因。
蔡燕玉对此判断否定。
“毕竟上,公司在运营上是没有压力的”。蔡燕玉夸张。
根据公司财报,天然美2008年的营业额靠近6亿港元,净收益跨越2.38亿
港元;而从2006~2008年的财政数据看,天然美的销售毛利率高达80百分以
上,并且每年的净收益都连结33百分以上的增加,而这三年间的股本报答率
分别为14.5百分、19.9百分、27.1百分。
“我们不是说做得极度好,最起码,我们已经很经心勉力地赚到钱分给
股东。”蔡燕玉说,但股东们“总在诘问我们会不会赚得比今年更多,
我们就以为很困扰”。
而从天然美的现金情况看,它确实不缺钱。
2008年,金融危殆招致众多上市公司盈余。但天然美的财报显现,停止
12月31日,公司银行结存及现金5.462亿港币,2007年同期的数字为
5.887亿港元。
在中银国际申明师SarahXing看来,天然美有如斯微弱的现金流,本钱
市场的融资功用对它的吸引力已经年夜打折扣,再有各种束缚和压力的话
,天然美退市就不难了解了。
管理的烦末路
即便不愁业绩,美容连锁店的管理也确实需要破劳心机,尤其是效力的
尺度化题目。
首先,职业教诲是蔡燕玉促进效力尺度化的一个体例。
据天然美加盟咨询处供给的信息,在开始加盟店前,每个加盟者须在自
然美接受约2个月的培训,之后还要经由相罢手息主管部分的统一资历考
试;另外,每个加盟店有7个免费名额可以活期免费接受天然美的职业培
训。
另外,天然美经由历程了ISO国际质量认证及精良市肆(GSP)认证,从技能、
理想、产物、教诲,包括运营品德、理念长举行10多个统一。
其次,天然美外行政管理上赓续跟进。
以中国年夜陆为例,天然美现在将全国分别华南、东北、华中等6年夜区域,
每个区域都有区域总司理、总监、技导(技能指导)、销售司理,分别对
连锁店在业绩、技能等方面举行管理。
但如斯众多的加盟店,难免让管理者和消耗者心生担心:
好比,天然美只许连锁店销售天然美自己的品牌,但若何克制连锁店偷
卖别的品牌?
连锁店悄悄打折,但同时又偷工减料如何办?
如果连锁店诲人不倦地对主顾劝售各种产物如何办?
蔡燕玉说,她接纳了隐形主顾。
天然美常常会安排隐形主顾往考察各地的连锁店,如果被抓到偷卖别的
品牌或有别的违规活动,连锁店会被摘除天然美的招牌,乃至承当法则
责任。
蔡燕玉还曾耗资百万美金研发乐成一套美容电脑系统,可以检测各种肤
质特征与美容题目身分,进而推进合适团体的护肤品。
在天然美的连锁店,主顾可以慢慢根据免费的皮肤检测功效,选用产物
。
蔡燕玉以为,如许的效力历程有助于主主顾动选择产物,而非销售人员
主动推销。
虽然如斯,蔡燕玉照旧感受到,天然美的团队在管理上的“费力”。
据天然美2009年4月公布的2008年财报,蔡燕玉家属掌握公司六成以上的
股份,其中,蔡燕玉自己就在天然美占股41.91百分。
在天然美,蔡燕玉担当董事会主席,现在的义务重要有三块:其一,蔡
燕玉喜好做研发,天然美全部的产物研发她都要介入,自己要试用半年
或一年今后,再给连锁店;其二,蔡燕玉喜好做节目,经由历程电视、报章
、培训等体例向消耗者宣传她的美容理想;其三是公益活动。
而李明达任行政总裁,掌管团体营业营运及生长。
在采访中,蔡燕玉不止一次地夸张,“我们两个合起来120多岁了”。
“我跟我西席,每个礼拜,只需有空一定会往教堂,我们都希看为主做
事;18年前投资年夜陆的时候,我们匡助了几十万人失业,已经做得这么
累了,我们真的年龄年夜了,也没丰年白叟的精神了。”蔡燕玉感触。
外人看来,一个可以思量的办法是,蔡燕玉家属可以礼聘职业司理人。
毕竟上,在年夜陆,天然美从2-3年前就开始礼聘职业司理人了。“找过
CEO,也找过COO,但并没有完全给我撑起来。”蔡燕玉说。
在蔡燕玉家属看来,“专业司理人不是那么随便请的”,并非他们不舍
得费钱。
关键是蔡燕玉放心不下,她说,“这干系到我37年的心血,我的连锁店
好几万人若何糊口生活下往,这是个年夜题目。”
留住品牌是独一的愿看
在如许的节点上,蔡燕玉仍旧以为,天然美必需要有一个风雅向:不能
只在东南亚获得认同,还要让天然美行销泰西,这才称得上是世界的夷易近
族品牌。
但年过花甲的蔡燕玉夫妇,若何本领将天然美做到天下品牌?
蔡燕玉以为,“比拟雅芳、欧莱雅,资生堂,我再做10年、20年都太慢
了,我一定要用互助的办法。”
从上市已往,到上市今后,世界排名前几的世界化装品品牌都跟蔡燕玉
谈过了。
但世界名牌的要求是,100百分控股天然美,这让蔡燕玉感到担心。
“我怕他们存心把这个品牌弄失落,然后使用我们这个产物的Know-how,
再换一个不合的品牌,我担心这个题目。”
私募基金关于蔡燕玉家属的平安度相对较高,蔡燕玉申明,“私募基金
末了是会赚到钱才卖失落的,他经由3-5年,天然美业绩增加了,私募基金
投资报答增加了,他们才会找到更好的更宁愿答应出价的人来买,我以为这
种用低价来买的人,也不会糟蹋我的品牌。”
因此,在蔡燕玉看来,现在“独一的办法便是公有化”,让年夜投资基金
找国际化的团队来帮助他们。
虽然与CVC互助失落败,蔡燕玉仍然寄看私募基金对天然美的公有化,“我
尽对要撑到这个品牌永久是中国人在世界上看获得的品牌,这是我独一
的愿看。”
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