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ihunter 
2010/05 下拉点开财产秘诀！ 有人问：公司董事长在干什么？
答：在干总司理的事。
问：总司理在干什么？
答：在干部分司理的事。
问：部分司理在干什么？
答：在干员工的事。
问：员工在干什么？
答：在干秘书的事。
问：秘书在干什么？
答：听说，在干董事长的事。
为什么说秘书在干董事长的事呢？因为，董事长实在太忙，没时候计划公司生长的事变，就把秘书找来，和他说一下公司将来生长的设想，让秘书拟定一个生长计划，报给董事长审阅。董事长看事后点窜一下，签字让行政部下发，要叱责公司依照实施，这不就成了秘书在干董事长的事。
这里隐含着一个重要的命题：陪伴着公司的生长，董事长该干什么？
创业初期，事变不分年夜小，老板都亲历亲为。跟着企业越做越年夜，构造越来越庞大，企业向导者的脚色需要做出窜改，归结综合来讲，需要从战术向导慢慢走向战略向导。
一个将来管理范例以战略为指导的企业向导着重要做好三件事变，第一件事变是战略决议计划，第二件事变是本钱整合，第三件事变是重要构造与关键法式。
战略决议计划便是要在顷刻万变的商业情况中做出前瞻性的判定：企业的生长方向和生长形式是什么？也便是定夺：自己企业是做什么？
本钱整合便是要判定现有本钱，变更匿伏本钱，尤其是人力本钱、财政本钱、战略互助同伴等。也便是处理：自己企业凭什么做？
重要构造与关键法式便是要处理企业管理框架和运转机制，构造方面如管理构造、资产构造、产物构造、人才构造等，关键的法式如：战略管理法式、计划预算法式、绩效管理法式、重年夜事变决议计划法式、高层司理任免法式等。也便是处理：自己企业如何做？
有一个故事，说有一团体想养一只宠物，于是就到宠物市场转悠，看到有人卖鹦鹉，一只卖200块钱，就问：如何卖这么贵？
卖鹦鹉的人说：我这只鹦鹉会说英语，所以卖200块钱。
这人往阁下一看，阁下一只鹦鹉卖500块钱，就问：这个鹦鹉如何这么贵？
卖鹦鹉的人说：我这个鹦鹉会说第二外语，所以卖500块钱。
这人抬头一看，下面另有一只鹦鹉卖2000块钱，就问：这只鹦鹉应该会说10国说话吧？
卖鹦鹉的人说：说实话，我向来没有听它说过一个英语单词，为什么标价2000块钱，便是因为底下那两个鹦鹉都叫它老板。
因为2000块钱的鹦鹉站得高看得远，掌握战略方向，然后本钱整合，变更来卖主，还通知底下的鹦鹉关键构造和法式，让它们好好显现，卖一个好价钱。其他事变他都不做，就做这些事就值2000块钱，这便是向导者的代价。
所以，我们的夷易近企老板万万别忘了：自己是2000块钱的鹦鹉。
来源：中华工商时报
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