从浙江温州青田县乡村走出来的美特斯邦威团体董事长周成建，在昔时并没有想到，被他称为“假造运营”的打扮公司的运营形式，和被列进哈佛商学院的喷鼻香港利丰团体的案例千篇一律。周成建把那时的设法回结为自己的“心血来潮”。
　　假造运营
　　这位脾气耐心只要初中文明，当过农夷易近，做过裁缝，搞过打扮零售，不到20岁就开初创业的“温州式”企业家，现在喜好做有文明况味的事变，他方才破费2000万元建立起一座2000平方米的打扮博物馆。他现在的另一个身份，是浙江年夜学的EMBA.10年间，这家出挑的休闲打扮公司没有临盆过一件裁缝，全部由海内200多家打扮厂OME(代加工)；公司自己也不卖衣服，而是由分散全国的1200多家加盟店销售。恰是靠了这种“假造运营”形式，周成建已经做到了20亿元的销售额，要晓得他运营的品牌是年老群体的一个品牌，这意味着单品代价不高，也便是意味着一年销售要近2000多万件套。
　　这和耐克等世界顶级品牌运营商已经没有什么差异。
　　利丰的履历
　　而上个世纪80年代到90年代的喷鼻香港经济，也因为经历了一场与美特斯邦威及其类似的代价链从头组合，获得新的生长空间。
　　上个世纪70年代，现任利丰团体董事长的冯国经还在哈佛商学院任教，他的弟弟冯国伦则方才获得哈佛商学院的工商管理学硕士学位。兄弟俩被父亲召回喷鼻香港复兴家属生意。冯家运营的利丰团体是喷鼻香港历史最久的商业公司之一。
　　冯国经开始倡议被他称作“分散临盆”的运营体例。利丰团体在喷鼻香港从事诸如计划和质量控制等高附加值的营业，而把附加值较低的营业分派到其他地区举行，产物真正完成全球化。
　　冯氏兄弟所倡议的“分散临盆”体例使喷鼻香港获得了新生，并使整个经济情势发作了窜改。1979到1997年间，喷鼻香港的商业地位从全球排名21位上升到第8位。临盆转移到疆域后，效力业在喷鼻香港GDP的比重占84百分。
　　越来越多的行业和他们的CEO们将供给链管理纳进他们的战略历程。鞭策这一转变的是全球化的竞争格式。当公司只会合于焦点营业而将其营业外包时，它们的乐成更加取决于它们可否控制在公司以外的代价链所发作的事。
　　管理型企业
　　打扮行业是践行这一理想最成熟的行业之一。
　　在从小喜好裁缝的周成建看来，对打扮行业来说几乎不存在焦点技能，它的最年夜附加值便是品牌，做好品牌运营和打扮计划，本领使美特斯邦威变成在假造链条中处于焦点地位的管理型企业。
　　这就像在亚洲金融危殆时冯国经预言的那样，一种新的公司形式将会出现，那便是像利丰一样，专注焦点营业并实施专业化管理的形式。
　　该团体投资1亿元打造的IT管理系统已正式运转，完成了对下游临盆商和卑鄙专卖店的全流程“掌控”。
　　这套集管理、临盆、销售于一体的信息平台正式投进利用。该系统由制造商本钱管理系统、团体内部本钱管理系统和代庖署理商本钱管理系总共同组成。经由历程它可以及时掌握每个专卖店进、销、存状况，还可以根据这些数字随时变动临盆订单。
　　在供给链管理中，“夺取软三元”是现代企业探求的新的利润空间。如果一种消耗品的出厂价是1元，其零售价每每是4元，在一个高度竞争的年代，企业很难将出厂价再淘汰哪怕是一毛钱，而低落流畅渠道中增加的3元成本则是可行的。
　　“一张订单的处理周期正本要10天，现在只需2天-3天。”周成建说，这便是企业的竞争力。
　　回回实体
　　在巨匠都在做“假造运营”的时候，周成建开始反其道而行之。
　　周成建近来忙于在一线都会的CBD考察选址，他计划于2010年前开设100家年夜型直营旗舰店；在5年之内，该团体还将投资兴修一个焦点工场。
　　依照周成建的设想，将来分别有20百分的临盆本领和零售终端要在自己控制之下。
　　周的转变源于国际纺织品商业的风云突变。后配额期间所形成的2005年各种国际商业摩擦使年夜量内销订单滞后乃至流失，招致中国20百分纺织打扮企业开工缺乏乃至停产现象。海内市场开始被从头认识。
　　在这个节点上，周成建亮出年夜范围品牌店的活动，计划于2010年前在全国开设100家5000平方米-10000平方米范围的旗舰店，并完成2005年销售额40亿元、2010年100亿元的目标。此举极年夜地安慰了临盆商们的热情，纷纭争抢其内销订单。
　　周成建还要走得更远。本钱市场徐徐会纳进他的眼界。放眼看往，已经有理想的样板在前。
　　在喷鼻香港，空手起家的邢李(火+原)在十年的时候里，经由历程一系列战略性购并，使思捷由一产业地的代庖署理推销公司生长成为拥有全球Esprit品牌的国际性企业，成为低迷的喷鼻香港股市中少见的“东方不败”，并在2002年年末晋身喷鼻香港恒生指数蓝筹股。
　　本钱市场为邢李(火+原)供给了弹药，也为Esprit全球整合年夜业埋下伏笔：思捷接踵收买了思捷日本、5百分思捷美国及63百分思捷国际(位于美国加州的无限责任合资企业，拥有ESPRIT全球牌号权)，并将“思捷亚洲”改名为“思捷举世”。
　　对中国的企业家而言，现有的数十亿元人夷易近币的销售额，与美国的GAP等品牌一年50亿美元的销售额底子不值一提。外洋品牌有本领整合全球本钱，包括中国的本钱，中国的企业却还没能做到守土有责。

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