在广州日报主办的“第二届中国薪酬调研与使用顶峰论坛”上，新加坡欧力士租赁无限公司总裁王仕铭指出，“现在，国际上越来越多的企业运用嘉奖旅游作为鼓励和挽留人才的战略。” 现在恰是岁末年末，精良员工都会有良多期待。盘问拜访显现，继红包、带薪休假、股票等嘉奖体例被遍及接纳之后，不少公司又把旅游作为嘉奖员工的一种体例。而据新加坡旅游局年夜中华地区副署长许文威介绍，在中国，外企（重如果泰西及日韩企业）较外乡企业更具有嘉奖旅游的看法，更随便接受新颖的发起及设想，而通俗外洋的嘉奖旅游又较受员工的接待。 记者了解到，现在中国企业对业绩凸起的员工的嘉奖包括股票期权、带薪休假、晋升、奖金等形式，并且更多企业仍以宣布奖金为主。在接受记者专访时，新加坡旅游局年夜中华区副署长许文威则指出，中国一些有气力的企业为更好鼓励员工，展开嘉奖旅游（或嘉奖培训）偶尔也是“不惜血本”。 现在已经推出嘉奖旅游轨制的根基上是直销、制药、保险等行业的企业或拥有庞大经销商的企业，如打扮类企业为多。 若何举行嘉奖旅游 那么，什么是嘉奖旅游？与红包、带薪休假、股票等嘉奖体例比拟，嘉奖旅游应若何设置，本领到达鼓励员工、晋升士气的最终目标呢？ 根据国际嘉奖旅游协会的界说，嘉奖旅游的目标是帮助企业到达特定的目标，并对到达该目标的介入人士，给以一个恣意享用、难以忘怀的旅游假期作为嘉奖。其品种包括：商务集会旅游、外洋教诲练习、嘉奖对公司运营及业绩增加有功的人员。 新加坡欧力士租赁无限公司总裁王仕铭说：“需要指出的是，嘉奖旅游并非通俗的员工旅游，而是企业业主供给一定的经费，委托专业旅游业者经心计划的‘非比平常’的旅游活动。用旅游这一形式作为对员工的嘉奖，会进一步伐带开工的积极性，增强企业的凝集力。” 据介绍，在外洋，嘉奖旅游的历史可以追溯到十九世纪二三十年代的美国。现在美国有跨越一半的公司接纳嘉奖旅游的体例来嘉奖员工，而在英国、法国、德国，四到六成的奖金是经由历程嘉奖旅游体例支付给员工。 不合于通俗员工旅游 “以管理工具来看，嘉奖旅游和员工旅游最年夜的不合，在于嘉奖旅游的破费不是公司的，而是‘特定的企业目标到达’后，从员工多发明的利润中拨出一部分作为旅游经费，因此成为现代企业运营的鼓励的新宝贝，可以看作一种嘉奖或福利性质的企业管理机制。”王仕铭向记者介绍说。“嘉奖旅游的工具，可所以员工，中介人和消耗者。重点在员工方面，可根据员工的义务显现，如关键绩效目标（KPI）来权衡，嘉奖形式可以分为团体和团体（例如所属部分，全机构等等）。” 嘉奖旅游要留意的准绳 王仕铭根据自己在公司履行嘉奖旅游的履历，指出“要乐成地履行嘉奖旅游计划，首先在新财政年度开始之前，公司必需拟定团体、部分和公司的业绩目标。财政年度结算后，无论团体，部分或全公司雇员如能到达或逾越所定的目标，就应该成为嘉奖的工具。”别的，还应该留意以下几点： 一是在履行轨制之前，必需把嘉奖目标清晰地转达给雇员；二是在遴选的历程必需包管透明度；三是在某些情况下，好比无法如期履行嘉奖计划，公司有需要给雇员一个完竣的交代；四是听取雇员的意见，如嘉奖旅游的筹划小组可以包括各阶级员工，让巨匠一同举行准备义务；五是建立团队精神，各项目必需由管理层和员工一同介入，不分相互；末了，在选择旅游目标地的时候，也应该留意外埠能否有完竣的基础办法步伐、精良治安、情况洁净和高质量效力。 嘉奖旅游也要经心计划 据了解，在嘉奖旅游的目标地选择上，除了海内闻名风景区之外，现在中国企业的嘉奖旅游的目标地也因此东南亚居多。“固然这也取决于公司的气力，如果企业可以承当得起，照旧宁愿答应往欧洲、北美和澳年夜利亚。”

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