在商战中：

    “一”的营销法则无处不在

    “一”便是一流的本钱

    “一”是竞争的速度

    “一”是争先的下风

    “一”便是市场的地位

    “一”便是暴利空间的掠夺战！

    这是一个产物过剩的期间，没有“一”的思想，你只能做跟从者，没有立异的步伐，做跟从者，迟早会被市场争先者踩翻！在当今经济不景气的情况下，“一”便是整合本钱做年夜事，以一抵十，也是开源节省理财理念的高度浓缩。这里的“一”不是尽对的第一，笔者谈到的是相对的第一，因为世上之物，没有最完竣的东西，针对企业及通路成员的理想情况，有相对一流的下风！

    在开店致胜的期间，做好县市旺展主客不雅观申明，抢占一流商圈的黄金要素， “一”的露脸，让你的目标消耗者另眼相看，分外是在样榜市场的树立上，“一”叫惊人乐成了，就会组成“百家争叫”的网点良性生长。“一”的抢滩乐成，干系到别的店展的团体生长状况。

    “一”作为样榜市场的目标导向，在理想开店历程中，面积上不能做到“一”，那就在地位上选择第一；销量上不能做第一，就在笼统上做到第一；主商圈不能做到第一，也可以在次商圈做到第一；等等。“一”是有高度的，需要一些构件来完成它，所以“一”成为一种竞争力的树立，抢占第一在开店历程中无处不在，人们频频随便记着你的第一，很少有人会对“一”今后的目标发作更年夜愉快点，“一”随便让人组成忆忆的深入。“强势”随便积累品牌在消耗者心目中的印象，增加成交的机率，起到重要的辐射感化。申明店展地点的地段、店展的构型都具有一流的前提，这是“旺”展的关键组成前提。

    若何让你的门店在外埠做到“一”叫惊人呢？

    一流旺展的选择除了剔除商圈各种倒运身分，还应思量的身分是：

    A;、能否是拐角店、三角店、长脸店；

    B;、能否与路途斑马线慎密相接的店展；

    C;、10分钟时限内可否走完的商圈路段；

    D;、临街店展能否是阳街；

    E;、能否在成行成市的商业路段（与出名品牌或国际年夜卖场靠近）；

    F;、店面构造精良（没有反对物，利于离隔建立货物堆栈或另立堆栈，堆栈面积较年夜）；G、店招展现面积能否能打击消耗者的视觉；

    H;、橱窗至少一个以上，且面积较年夜；

    I;、交通活泼，阁下有公交车站经由历程；

    J;、路途构造合理，人行道较宽；

    K;、房钱相对合理，店展租用签约年限至少2年以上；

    L;、旺展地点的县市的级别及战略意义。

    M;、别的

    门店顺遂停业后，门店拓展只是完成了营销初级阶段，门店的命运照旧粗化的初期，属于毛坯，要打一个市场的年夜度战，还得耐久的管理历程中往完成，频频良多门店运转不下往，门店的上货率与存活率不高，现金流不畅，回款乏力，有的店乃至是一二个月后就关失落了，缘故原因便是没有一套成熟的门店运营效力流程。

    要在某县市在消耗者的心智中抢占第一，还得有一个康健成熟的终端运营效力包管系统，思绪决议出路，运营的理念不顺畅，没有管理文明，没有流程来一连，再雅观的店展也是中看不顶用，况且今后的店展房钱转化费如斯之昂贵，一叫惊人式的开店并不是砸钱活动。

    营销管理是一体化的迷信管理系统，营销系统由各种“流水线”来运转，重要显现为：销售管理、品牌管理、市场管理、客户干系管理等几个年夜流程，然后下分三级流程如渠道管理流程，开店是渠道管理流程下的四级流程内的细化功课历程。这申明开店需要一个整合各种管理本钱的前提包管，如市场开发计划，自营店的开设，加盟商的选择，门店产物组合，门店管理与效力，门店的广告促销推行等，限于撰稿时候，此不作详细展开。

    开店还缺少不了实施终端运营系统的一流潜质的门店效力团队，有了销售效力本领和管理控制的的市场督导、培训和导购效力人员，就会闪开店的各个细节要环环相扣，力求这方面要争先于竞品，树立外埠第一的下风。

    固然要一连开第一个店的功效，在对市场份额的挖潜上，还得往打造年夜店、商圈中的连环店即多店的网点要以成线成面的下风展开，在满意店展赢利的前提下，经由历程年夜店、多店来窜改自己在商圈中的团体竞争力。在连环店与年夜店的战略下，经由历程别的终端百货、鞋城、超市、网店等业态的有效弥补，终端搜集本领康健展开，最终到达市县镇各级各条理的“自（自营店）他（代庖署理店）互动”、“横向互通”、纵向IT、“里外相融”、“相互互借”、真假连系和“上下辐射”的相交成面的理想结果。

    总之，关于开店来说，“一”便是看法与思绪，便是某个商圈情况里的一流要素的构建，便是一体化的终端运营包管系统，另有一流效力团队的实施历程，要在小县市开年夜店，强市开多店，树立一城争先下风。在此前提下，开店就会获得“一”叫惊人的结果了。

    开店的冤家们，请记着：“一”的力量！