昨夜，我再与一位资深的老板商讨外贸。他感慨他们的外贸做得极度的不稳定，外贸人员流失落重要，客户稳定性差！是客户的忠实度太差了？是产质量量不外关？照旧没有这个义务情况？该老板摇了摇头，婉言是兼职把企业做成了这个状况。他畅言:"等一个营业员来做熟后，就开始分开公司，以公司的平台做兼职外贸;然后又招新的外贸开始继承做营业，然后又举行这种轮回。公司的主人手刺簿不晓得经由了多少个营业人员的手中。一个又一个营业员频频往联系这个主人，我想这种影响是恶劣的。偶尔候，老外都不晓得这个公司究竟是如何会事，如何有那么多同公司的营业员往联系异样一个主人！他们是不是疯了"。在这种前提和情况下，如果要培养主人的忠实度，我想比登天还难。不是主人不忠实于我们，而是我们的营业员不忠实于企业。为什么营业员不忠实于企业，那便是向导失落职，这就反应了某些老板的为人题目。老板应该为一个又一个营业员的流失落而检验，因为要晓得培养一团体才是极度艰苦的，也在消耗企业的庞年夜人力，物力，财力。

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