建立于1907年的壳牌团体今年迎来了100周年庆，这个诞生于美国的百年企业，至今仍旧是全球动力行业的标杆企业。毫无疑问，精良的人力本钱管理履历是其乐成不可或缺的重要身分，在壳牌团体全球人力本钱管理框架之下，快速生长的壳牌光滑油营业连系本身营业的特点，人力本钱管理更是独具特征。

以恭敬为前提

壳牌的企业焦点代价可以简朴归结综合为：诚实、朴重、恭敬他人。

短短的三个词，却蕴涵着企业文明的年夜伶俐。“企业焦点代价是壳牌营业展开的基石。我们公司人力本钱的一个特点，便是人力本钱的义务都充沛环绕着恭敬人为前提。”壳牌中国团体中国光滑油营业人力本钱司理吴缨在接受《中国新期间》专访时说。壳牌光滑油的人力本钱管理义务与企业的文明理念相连系，使得公司的目标以及营业部分的目标更好的和员工团体的目标连系在一同。

壳牌光滑油是壳牌中国的四年夜油品营业之一，跟着汽车市场的生长，其在中国的生长速度迅猛，并拥有着一个200多人的团队。吴缨说，团队的成员都很年老，都有自己的职业梦想，“我们鼓励员工以主人翁的立场积极地介入到公司营业的各项流程和变革中，鼓励员工介入公司文明的培植。”

壳牌光滑油人力本钱部分鼓励员工在企业文明的框架内，营建员工所希看的义务空气，“我们已经有一个由员工组成的变革推进小组，由他们来讨论，光滑油部分需要如何的空气，来支撑我们的营业和员工的生长。” 吴缨说，经由一段时候的讨论，全部的小组达成同等的设法，员工希看光滑油营业部分的义务空气快速、团队互助、向导以身作则、赓续学习、信任以及在义务中要有兴趣。

管理层讨论后，非常供认员工的发起，营业部分开始从上到下履行这种由员工夷易近主讨论出来的义务空气。为了让员工所期看的义务空气不平息在表面上，人力本钱部分和变革推进小组动用了良多心思。

有一次在壳牌光滑油中国员工年夜会上，人力本钱部分招呼全部员工将这六年夜义务空气特征编演成小品，好比说，在员工心中，向导以身作则应该是如何来实施，让员工经由历程小品来表达。壳牌光滑油全部员工经由历程这种介入文娱的体例深入了解了这六年夜空气的内涵，同时也在全营业部分到达了精良的推行结果。


123