互联网产品和运营既是一体的，又是分开的，但是不用分的那么细。一个80分的产品经理，做运营也能做85分，反过来也一样。保证产品运营设计技术测试等环节都捏合成一个拳头，就够了。

　　1、产品和运营需互动

　　在产品规划过程中，运营应该如何配合PM，完善和规范产品的规划。如做一个码垛机器人产品站，运营需要做的是找准自己的用户在什么地方。而产品经理则很容易沉入产品的细节，特别是一些大局观不强的产品经理。这个时候就需要产品和运营的互动了，运营需要提醒和告诉PM，这个产品面向的人群是谁。产品市场需求不一样，那么他们的产品形态和结构一定是不一样的。

　　运营一方面需要告诉PM这个产品的用户在哪，另一方面，你也要告诉PM这个产品的市场和出路在哪。从运营码垛机器人http://e.xmfv.com/