关于做生意来说，必需依照弹性准绳，使静态运营管理具有一定的伸缩余地，使经济运转能在一定余地内转变。商业是具有多种抵牾的系统，因此运营管理的决议计划是合力决议计划，不能走极度。

    “曲则全，枉则直。洼则盈，敝则新。长则得，多则惑。圣人抱一为世界试。”这是老子道家思惟对做人办事的伶俐心得，意思便是说：处理事变，能弯曲则能保全，能勉强则能舒展；地低洼则将转为平满，物破旧则将转为崭新。人关于财物，大批拥有就会最终不断获得，多占就将利诱而失落往。
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    举个例子，20世纪20年代，本钱主义世界一派祥和睦象，通用汽车公司适时研制出售价较高的初级汽车，卖主和卖主皆年夜欢乐；30年代，经济危殆笼盖了本钱主义世界，各阶级的购买力年夜打折扣，通用汽车公司又研制出售价较低的轿车，适应了潮水；50年代，本钱主义经济苏醒，一些年夜老板向通用汽车公司订购了高消耗的豪华汽车，通用汽车公司便推出了一批年夜型豪华汽车；到了50年代末、60年代初，良多消耗者对小型豪华车分外垂青，通用汽车公司灵敏地觉察到这一消耗趋势，立刻将小型轿车“拷贝尔”改装成小型豪华车，争先汽车制造业的同行们占有了市场，70年代，煤油危殆的暗影笼盖全球，通用汽车公司又研制出低能耗的轻型轿车，满意了用户的需要。

    通用汽车公司一直把自己的命运与消耗者的命运联系在一同，根据市场的转变，赓续地更新自己的产物，因此本领在竞争狠恶的世界汽车市场上立于不败之地。在运营管理历程中，要抓住重要抵牾，从而拟定出详细方案。

    在实施方案的历程中，必需留缺乏地，以补偿对主要身分思量之不周。跟着现代经济的生长，社会多样化趋势日益清楚，客不雅观上要求企业运营管理具有弹性，只要如许本领适应转变的目标需求。运营管理是办法迷信，必需留意结果。结果有量的属性，留缺乏地便是理睬有量的伸缩性。所以，现代运营管理必需是曲直并用，紧懈共存。

    在《年夜韬三略》一书中曾如许写道：

    脆弱、松懈的国家必受侵犯，国土被吞；而一同坚定的国家，到头来也注定要消亡。只要“能柔能刚的国家，肯定越增光辉；能弱能强的国家，肯定越为昌盛”。这也可用于运营管理。

    做生意也要刚柔偏重，只要要刚则刚，要柔则柔，刚柔并用，本领发明奇不雅观。这便是弹性准绳和目尺度绳的连系。只柔不刚，即只要弹性而无目标，商业将不可为商业；只刚不柔，即只讲目标而纰漏弹性、伸缩性，使临盆者没有需要的活动余地，就会削弱团体结果，所以必需两者连系。好比每天的义务必需定时完成，可是如何完成，经由历程什么途径完成则应由班组自己决议；违背厂纪厂规必需批驳乃至责罚，可是对商业职工的正常要求则该当只管即便满意，以鼓励职工的积极性；在财政上，既要节省不需要的开支，节俭办厂，又要包管统统需要费用（包括交际费、广告费、产物推销费等）的合理开支；在市场竞争中虽不求每战必胜，但在重要题目上要可操左券的计划和步伐。

    总之，做生意必需刚柔并用，本领鞭策企业的生长。

    来源：赢利学堂

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