革新开放之后，中国的角角落落都活泼着一群浪迹海角、不辞劳怨、夺目勤快的温州人。最后的他们，极度不起眼。等他们占有了外埠人嗤之以鼻的那些小范围，不声不响地富了起来，这才惹起人们的关注：温州人如何这么多？这么会赢利？吴云前，也是到处闯荡的温州人之一。不外，有良多人都以为他是年夜连人。因为年夜连谁人赫赫着名的购物广场――百年城，便是他名下的财产之一。

    吴云前为自己是温州人而自满。他说，温州人从商的良多，这与地区文明有关。在温州，发明属于自己的财产才会被人恭敬。如果你整天无所事事、吊儿郎当，会被巨匠瞧不起。

    很显然，吴云前早已获得了人们的供认和恭敬。

    现在，吴云前分开年夜连，把自己一团体派遣到北京。他将其定位为：第二次创业。

    吴云前在北京的办公室位于长安街的高等写字楼。我们的采访，就在谁人严惩的、洒满阳光的年夜房间里举行。他并不健谈，好像有“选择性听觉”。会常常陷进自己的世界里，听不见你说的话。可是，一碰到自己感快乐喜爱的话题，又突然变得分外灵敏。年夜概，这恰好与他的生意经符合合：在他眼中，到处都是钱。关键在于若何往发明、若何往赢利。与己有关的事变，不予思量。可是，又很善于从旁人漫不经心的事儿中挖掘出赢利的契机。

    2000元创业的故事

    吴云前小时候并不是传统意义上热爱学习的好门生。他对正轨教诲不感快乐喜爱，初中结业后，就不宁愿答应再上学，嚷着要做生意。那时候，家里有一个蛋糕店，做一些点心、月饼之类的甜品，一年也能赚一两万。父亲的计划是如许：读书是上上之策，万一不可，就回家帮助运营蛋糕店。可是，吴云前的梦想，不是一个小店这么简朴。他要创业，要到远远的中央完成自己的梦。

    于是，他跟父亲借了2000块钱，跟另外两个冤家一同往了青海。那一年，他17岁。

    在青海湖边一个小小的都会，他开了自己的裁缝店。那边没有百货公司、人烟希罕。他从兰州进布料，当了一个小裁缝。第一年，不赔不赚。他以为这其中央不合适创业，父亲复书说让他再对峙一年。第二年，赚了一万。于是，他失落臂父亲的意见，把全部东西全部卖失落，还了父亲的2000块钱，随后离开年夜连。

    我对他会做衣服惊讶不已，问他从小是不是心灵手巧那种孩子。他否定。“我一点都不心灵手巧，好比说电器之类的东西，我向来不碰。如果他人能做，照旧交给他人吧！那时候，不外是从一件最小的、他人最不屑做的事变做起。对我而言，那是个开始。”

    做打扮生意完成原始积累

    1989年，现在矗立着百年城的中央，是一所小学。那时，19岁的吴云前说：我要把黉舍拆了，盖成全东北最好的阛阓。那时候，身边的冤家以为他在说胡话。从那时到2002年百年城正式停业，中心历经了13年。

    一连在青海开裁缝店的履历，吴云前在年夜连开了一个小打扮厂。他说，谁人打扮厂的性质跟现在的zara有点像。出货快，一个礼拜就能上柜台，什么好卖再做什么。逐步的，打扮厂越做越年夜，生意很好。

    可是，吴云前并不满意。盖一个购物中央所需的原始积累，如许一个打扮厂底子不敷。于是，1992年，他把目光投向布料生意。年夜连是一个海岸都会，做布料零售、纺织品商业，有得天独厚的下风。

    心有多年夜舞台就有多年夜

    做布料生意，比打扮生意赚得要多良多。在有了一定资产之后，吴云前同时举行了两项投资。首先，因为都会计划，那所黉舍搬走了。吴云前在那块地上投资了30％的股份，成为了第二年夜股，可是，并没有控股权。思量到这一点，再参考那时候北京的酒吧业旺盛、上海出现了钱柜。吴云前把二者相连系，在年夜连开了一个名为“空中背景”的综合文娱场所。一层是主题餐厅，二层是KTV。

    因为外埠消耗程度无限，并且没有组成康健卡拉OK消耗的习尚，吴云前的第二个投资失落败了。盈余了5000万元之后，第一年夜股公布退进项目，趁这个机遇，吴云前收买了它的股份，把原计划48层的年夜楼改成了八层，请闻名计划师来打造这个全东北最好的购物中央。他说：“当我看到良多世界顶级品牌因为找不到符合的落脚点，将专卖店开到丽都华和喷鼻香格里拉时，我看到了机遇。我对准的，是那些最具消耗本领的消耗者。”

    于是，在年夜连建市100周年的1999年，投资7个亿的百年城破土开工了。时任市长的薄熙来关于这个项目有过一个出色的比方：年夜连的瞳孔。2002年，百年城正式停业。

    组成明白的商业形式

    回首吴云前的过往人生，不论是乐成照旧失落败，不断处于赓续转变中。年夜喜年夜悲、年夜起年夜落。问到他今后还会不会如许折腾，他说，一旦你组成了明白的商业形式，就不会了。那漫长的年光，都是在积累。

    百年城停业不久，吴云前在二七广场建成了温州城，他说，此次他是将目光对准了通俗老国夷易近。毕竟证明，吴云前的这两个项目都获得了乐成，成为年夜连为数不多的商业地产行业的赢家之一。“我很清晰自己在做什么！”吴云前说，“现在年夜连有些商业地产项目标失落败，缘故原因在于他们不清晰自己的定位，不晓得自己想干什么。”

    温州城获得乐成后，吴云前不断在思索公司的下一步棋该若何支配，最终复制“温州城”形式、让温州城走出年夜连成为谜底。2005年11月，位于长春站前旺角的温州城停业了，而停业前其店展出租率就已到达100％；随后，位于沈阳太原街附近的温州城也即将停业。吴云前介绍说，哈尔滨温州城也在积极选址历程中，让东北重要都会遍及温州城成了他连锁战略的第一步。

    “我们现在极度地踏实，我们晓得公司将来该往哪儿走”，吴云前介绍说，“公司将依照东北、华北、山东的区域举行扩张，除东北各重要都会外，天津、北京、济南、青岛都是我们复制温州城的抢手都会，用10年阁下的时候，培植200万平方米的温州城形式的卖场，是我们将来的目标。”

    在商言商，总结温州城运作乐成的履历，吴云前以为，前期的选址极度重要，他的准绳是“宁缺毋滥”；而之后的计划功课也必需要到位，因此他所开发的项目均礼聘世界顶级计划计划公司来做；而树立精良的品牌和笼统，做好招商义务，组成整套的前期管理系统他以为都是必不可少的关键。

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