但永中的4年经验证明：在赢者通吃的时代，小公司仍然有属于自己的生存“特权”——那便是寻找一种被称为“非连续性创新”的商业模式，利用这种模式在大象踩不到的“地板缝市场”挑战和狙击大公司更习惯的“连续性创新”模式。

不仅如此，而且人们还会习惯性地质疑：如果微软都没有实现的东西，凭什么由你永中来抢得先机？

尽管在短时间内，消费者心目中微软的技术领先形象还很难撼动，但是“永中是第一个集成Office”这个印象都将影响众多用户。永中的目的，是制造出一个新兴市场，哪怕它现在还只是颗“芝麻”‑，也要把它和永中的名字捆绑起来。