今年4月30日，延吉市表彰休息榜样，魏如明作为伶俐楼餐饮无限公司董事长，手捧着年夜红证书，身披年夜红绶带，眼里闪灼着晶莹的泪花……这位军魂塑造的夷易近营企业家，当他62岁的时候，他的牢固资产已达650余万元，累计缴税200多万元，匀称每年安顿150多人失业。

    魏如明在部队做过饭、养过猪、种过菜，因为显现出色，在全团新兵中第一个进了党，又是第一个例外提了干。

1975年，魏如明分离了他热恋的部队糊口，改行到吉林市新中国制糖厂，在这个拥有万名职工和家属的企业中，当上了后勤行政处副处长。尔后又被安排到松北酒厂担当厂长。

    合法魏如明把酒厂运作得红红火火时，因为团体计划等缘故原因，酒厂IT封锁，魏如明面临人生的又一次决议。

    魏如明苦苦思索，茫茫商海干什么本领乐成？此时，他想起在延边近10年的军旅糊口中，获得了热情的阿妈妮无微不至的关怀。“就这么定了，到第二故乡投资生长。”

    1993;年4月，魏如明离开了延吉。他走街串巷，考察市常他想，过往延边人的饮食构造比较单一，在延边这么年夜的地区，还没有一家像样的烤鸭店，市夷易近吃不到正宗的北京烤鸭。延边水草本钱丰硕，鸭子又是绿色食物，对降血脂、降胆固醇年夜无好处，为何不兴办如许一家企业呢？于是，魏如明派儿子魏巍到北京全聚德团体总厨师长、国际烹饪巨匠陈守斌的门下，拜师学艺，掌握了烹制全鸭席、烩鸭四宝、火燎鸭心、鸭包鱼翅等厨艺。随后，魏如明投资15万元，在延吉创办了全州第一家经全聚德团体授权的北京全聚德烤鸭店。他凭仗军人特有的伶俐和大胆，把生意做得红红火火。北京全聚德团体总厨师长，先后两次离开魏如明创办的北京烤鸭店，在品味了魏巍的厨艺后，赞不尽口。

    一次，魏如明往北京出差，冤家请他离开一家叫“懵懂楼”的海鲜自助城就餐。他照旧第一次看到一人一锅的海鲜自助形式。看着年夜厅里几十种美不胜收、活蹦乱跳的海鲜，魏如明不知吃哪个好。冤家通知他，这种海鲜自助形式，在都城特火，价钱也廉价。他从北京返来的路上，脑筋里不断在想，应该在延边也开一家像“懵懂楼”一样的海鲜自助城，让延边的父老同乡都能吃得起海鲜。

    魏如明不愧是军人，说干就干。他把开烤鸭店挣的钱，都投进到兴办海鲜自助城上。魏如明以为，可贵懵懂才是真正的“伶俐”，爽性就叫它“伶俐楼”海鲜自助城好了。1996年9月，延边范围最年夜的伶俐楼海鲜自助城，在延吉局子街诞生了。海鲜自助讲求的是，物美价廉、薄利多销。为了让消耗者都能吃到奇怪海鲜，魏如明又投资100万元，在延吉海兰路上创办了伶俐楼海鲜行。他要求海鲜必需每天空运，日日低价。在魏如明的勉力下，海鲜在延边真正走进了平常国夷易近家，某种程度上窜改了延边人的饮食构造。

    2000;年8月，魏如明兴办了延吉伶俐楼餐饮无限公司，在延吉经济开发区，率先创办了一家会合餐、海鲜、烤鸭于一体的王府饭店。魏如明把诚信看得比生命还重要，他常说：“钱没了可以再挣，信誉没了就失落往了立品之本。”他公开答应：效力热情范例化，价钱实惠超市化，货物无假轨制化。为了包管菜质量量，他高薪从南方礼聘了3位年夜厨，就连茶艺师也是从四川高薪请来的。平正秤就放在年夜厅里，不理睬缺斤少两。毛皮鸭必需包管3公斤以上，所以王府饭店烤鸭外酥里嫩，口感特好。为了真诚报答第二故乡的父老同乡，他又推出了“年夜厅消耗、烤鸭免费”的项目。仅此一项，每月少赚2万多元。

    魏如明和他兴办的“王府”饭店，一年一层楼，滚雪球式地生长起来。他非常器重饮食文明、企业文明，善于用文明指导客流。一年一度的“王府”美食节，吸引了大批到延边旅游旅行的中外旅客到这里就餐。旅客们品味着“王府”的生长历程，被魏如明的地步所熏染。

    这里地处开放开发的前沿，为了当好延吉经济开发区的“笼统窗口”，魏如明提出了“开发区旺盛我名誉，我为开发区争名誉”的口号。每年，公司都构造员工不雅观赏董存瑞生前地点部队，看一看“董存瑞班”，摸一摸董存瑞的床展，构造员工过一次存心义的军事日活动。今年“八一”前夕，在董存瑞留念馆完工之际，魏如明构造百余名员工，代表延吉市近百家夷易近营企业，加入了典礼。肃静严厉厉穆的场景熏染着员工，良多人流下了泪水。

    魏如明一直把提高员工素质，作为复兴企业的第一要素。他每年给员工系统教学8次人生哲理课，雷打不动。他用自己年夜半生的经历，以“昨天、本日、本日”为题，为员工教学做人办事的原理，每个课题一讲便是两个来小时。良多员工深有了解地说，在魏如明的企业义务，我们既学会了办事，更学会了做人。几年来，在王府饭店，员工助桀为虐、拾金不昧的事不胜列举。有一次，一位韩国主人在王府饭店就餐后，把包忘在饭店里。员工捡到后掀开一看，里边稀有千美元，另有一本护照。员工经多方联系，才找到这位韩国主人。

    魏如明注意保护打工仔、打工妹的合法权益。在延吉经济开发区工会的支撑下，2001年9月，他根据《工会法》，在企业内部建立了工会构造，让职工积极介入企业管理，充沛使用夷易近主权益。几年来，王府饭店工会构造发挥了桥梁纽带感化，构造员工举行文明技能学习，构造文娱体育活动。员工们说，给魏如明打工就像给自己家办事一样。

    魏如明常说，助桀为虐的历程便是污染灵魂的历程，升华人格的历程，也是分开初级兴趣的历程。魏如明把款项看得很淡，他待员工像对待自己的孩子一样。这些年，魏如明匡助和资助过的员工，连他自己也说不清。无论哪位员工家里有困难，他都会热情互助。有的员工抱病想休息，魏如明不但准假，并且人为照发。采访中，良多员工都深有感触地说，在魏如明的企业义务，你尽管干好义务，另外事公司都替你思量到了。有一位外埠员工，条约期满后怙恃让她回家。她办完了手续，非要见魏如明一面。但魏如明在外埠出差。她等了3天，不断比及魏如明返来后才分开。员工们感触地说，能在王府饭店失业，是我们的福气。

    建军节前夕，武警吉林省总队构造团以上干部到驻地“红九连”不雅观赏，与官兵们共同探讨学习理想知识的好履历和好做法，增强了践行“三个代表”重要思惟的信心。

    (赵殿明国法权)

    来源：吉林日报2004年7月26日