从九四年至今，笔者也算当了十来年的小老板，对这个内部信息通报方面可谓是深有感触，正如约稿函中所言：“老板是末了一个晓得坏动静的”，这局势态频频已经恶化，处理起来较为艰苦气，冤枉钱也得花失落不少。不外，量力而行的来说，这个题目的根子是出在老板身上的。

    94年，我刚当老板的时候，生意不年夜，脾气不小，在碰到困难和题目时，表情马上变得烦躁起开，先把脸拉上去，没头没脑把相干员工教导乃至臭骂一通，偶尔候还得拍拍桌子，扔个茶杯什么的，以为如许本领震得住员工，才是老板该有的威风，可是，在历经由屡次的生机，拍桌子和摔茶杯之后，发明如许处理，不但没有处理题目，反而把题目整得更蹩脚，乃至偶尔候都到了无法面临无法处理的地步，总而言之，末了的苦果还得我自己承当，在这类的苦果子吃得足够多之后，不得不对这个题目举行一些较为深进的钻研和申明，查找其中缘故原因地点，并设法找出一些处理方案出来，今在此撰出，以供列位参考之用。

    首先，我们来申明下，有那些缘故原因招致了员工不能及时主动的报告叨教坏动静

    缘故原因一：向老板报告叨教情况存在打小陈说的猜疑

    马列主义对人，自在主义对已，这是存在于良多国人身上的一个恶疾，固然国人常常自己向向导办理小陈说什么的，可是却很厌烦他人也这么干，巨匠在面上都以为这向老板打小陈说，便是在踩着同事的肩膀往上爬，是人品的题目，只许自己放火，不许他人点灯，尤其是在统一个单元的同事，对此更是隐讳。而在碰到题目时，按说得要及时向老板报告叨教，但在他人看来，零丁向老板报告叨教点什么东西，不论这内容是什么，都存在打小陈说的猜疑，

    那怕便是极度紧急的题目需要向老板直接报告叨教，良多员工也担心这会让其他人以为这是在给老板打小陈说，从而恶化自己的同事干系，犯不着为义务伤了与巨匠之间的和睦嘛，所以，有些时候，为了连结自己所谓的义气宁静直，以及自己在员工群体中的正面笼统，即便是需要向老板报告叨教题目，也判断不说，另可公司长处受损，决不能团体笼统受损。

    缘故原因二：题目发明人VS责任承当人？

    夺取奖金时人人向前，要挨板子时人人撤离退却，打工和老板之间有个清楚的区别便是对责任的承当题目，员工对责任的推脱已成为习尚，在面临题目时，员工频频会思量到这个责任承当的题目，若是在没有确定这个题目的责任承当人之前，贸然向老板报告叨教，那是很费事，因为来报告叨教题目就年夜概就得来承当这个责任。在老板看来，谁提出题目，谁就有年夜概接着被老板要求往处理这个题目。

    缘故原因三：静不雅观其变

    事件老是在赓续转变中的，所发作的题目也是，有年夜概会越来越重要，也有年夜概会越来越轻微，乃至是自行流失，良多员工会以为，现在题目刚发作，还不晓得接上去会如何样，也有年夜概会自行处理或是流失呢，若是向老板报告叨教，届时题目又自行流失了，那不是自找费事嘛，所以，良多员工在面临题目时，会拖一下，再等等看，非比及题目已经到了不可拾掇，无论若何也不会自行流失的状况时，才忙不及往向老板报告叨教。

    缘故原因四：部分认识的范围性

    老板是从全局从团体看题目，不雅观一点而动全局，而员工频频从部分看题目，就一事论一事，以为这些事变也就芝麻点年夜，没有需要向老板报告叨教。实在，有些题目的发作，表明上看只是微不雅观的，单一的，实在却是会影响全局的，在这个考察判定方面，员工的水准遍及要比老板低良多，频频便是这些员工看起来不年夜的小题目，末了激发了灾害性的结果。

    缘故原因五：报喜不报喜

    报喜不报喜，几乎成为职场乃至官场上的习尚了，这是国人务虚思惟的一个表现形式，在员工给老板报告叨教义务时，动不动便是：情势不是小好，而是一片年夜好。固然有些困难，那都是临时的，并且，我们也都在动手处理中。大概是想方设法粉饰笼盖毕竟，在对老板报告叨教这件事了，良多员工的原则是若何投合老板的脸色，而不是毕竟。
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