当今时下，365行（理想1000行年夜概都不止了），行行都有，有国际性的年夜公司，也有良多刚出炉的小公司。年夜公司，不用说，招人留人大概开除人都相对来说要随便得多，而年夜多处在创业生长阶段的小公司就较难了，分外是营业员，良多的行业，门槛低，市场透明度高，有良多公司就处在抵牾中了，分外是现今（经济危殆这种情况下），不招营业员，业绩提不起来，固然也就没多少利润了，招了吧，又担心，招不到好的营业员，招到好的营业员吧，又担心单多了，营业员携单走人（因为门槛低，从过往到现在良多老板也便是从营业如许走出来的）。 实在我想要留住好的营业有以下几点（缺乏之处请列位商友弥补下）：

 1;、（回属感）人性化管理是必不可少的，但不能过于松懈；义务上是要严历点的，可是下了班你在他们刻下不要当老板，一定要当他们的哥们，年夜哥，年夜姐，给以他们家人兄弟姐妹般的关怀与光顾光顾。

 2;、（许以愿景）：例如说做得好的话，可以年末拿分红或带业绩好的出往旅游之类。

 3;、（声誉）答应的兑现也重要，万万不要说一套行一套。（分外留意实施第二条）

 4;、（报酬）如果你想得通有钱巨匠赚的话，那你就可以对业绩顶好说，分股给他，如许他也算老板了，通俗走的年夜概性就较小了。

 5;、（生长）再大概如果你做得好，生意好可以开分公司，就让业绩好的往做营业总司理了。 如果以上几点你都不想用，我这另有一招，那便是营业做成的全部年夜单你都必需切身跟进了，包括今后的电话联系与跟进另有送货之类，把全部年夜客户材料搜集起来，你切身管理或你的近亲管理，不让他们再打仗，再有便是万万别让营业员晓得你的进货渠道，如果那样的话离他走人就不远了。不外如许的话，我想你只会永久是一个小老板，而你的公司也只会永久是一个小公司了！


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