伶俐地抠成本，低价≠微利

　　实在，从成本中可以挖出暴利，良多人已经年夜白了这个原理，可是可以做到的人很少。什么是成本控制？仅仅是“降能节耗，减员增效”吗？现在，将成本控制简朴地了解为“防止费用的发作或淘汰费用的支付”的不雅观点遍及流行在良多企业之中。这些企业满意于低落消耗和扩充冗员，乃至勉力低落第一线工人的人为，以为成本已获得了控制。但是，题目也随之凸显出来：如果一个企业已经将员工的数量淘汰到了底线，那么，这能否意味着该企业已经没有了进一步低完工本的空间呢？如果一个企业拜托淘汰员工报酬完成了成本的下降，但却由此激发了员工的不满和人事上的动乱，那么，利与弊又该若何权衡呢？如果一个企业在产物的研发与临盆上收缩银根，招致在新产物的开发与产物的质量上停步不前，那么，企业岂不是成了“掰棒子的狗熊”，握住了成本却又丢失落了另一个企业的焦点竞争力吗？因此，有专家指出，这种“以成本论成本”的成本控制不雅观已经落伍，企业需要从头往界说成本控制的不雅观点。