创业需要如何的准备？有不少的书籍及报刊都警惕创业家的乐成经历，从不合角度地提出如许那样的前提，这些前提一目了然，让人读后犹如雾里云中。不少有志创业的青年老是在问自已：我究竟准备好了没有？实在，创业乐成没有共同的规律，创业未必需要投资一年夜笔款项，未必需要建立很年夜的范围，乃至未必需要一间办公室或店展。有志创业者没有需要被一些所谓的理念束缚了自已的四肢举动。

　　技能误导

　　不论是在中国照旧在亚洲，常常会听到创业者说“我的技能是最好的，我的技能真的是最好的”。可是危害投资不但是投资技能，在整个项目里技能含量很重要，但它的地位只是一部分罢了，另有营销、另有管理。在80年代，阿波罗电脑比SUN的技能要好。功效现在谁胜出来？照旧SUN，是市场，不是技能。所以，营销和管理很重要。良多人问“我们的技能最好，你为什么不投资？”在这里，投资家不是不投资，而是要投资高生长型的企业。现在恰恰整个高科技方面在高生长，因此要选择高科技企业举行投资。高生长包括良多种，不一定仅指科技方面，还包括购并等别的的增值体例。在互联网的情势下，良多范围的项目只是找个“龙头”，找到“龙头”之后，再找到很好的人，另有钱，如许就可以做良多的购并。整个美国的汽车产业便是经由历程购并，现在成为了两年夜汽车厂。危害投资追求的是高生长，最终完成的是本钱增值的最年夜化。所以他们并不片面崇尚高技能，更垂青的是真正市场化的公司。

　　全部权误导

　　一些亚洲的老板，照旧不宁愿答应找有本领的人来共同互助创业。中国要想有天下级争先的公司，必需有强无力的管理，最根基的一点便是企业的拥有权和管理权一定要分开，要分得清清晰楚。在中国人的思惟中年夜都有一种“拥有”情结，不明白互助与分享。针关于创业此乃“年夜忌”。为什么中关村的企业都做不年夜？轻微年夜一点了，又要裂变？其根源在于人们的看法。创业团队一定要协利巴饼做年夜。有位创业者就曾深感怅然地说道“失落误在于现在把股份看得太重，该出去的人没有出去，所以企业至今照旧一块小饼。”在创业历程中总会出现如许或那样的题目，作为创业者要赓续吸收他人的教导和履历，只管即便防止创业误区，乐成的机遇本领更年夜。

　　感情误导

　　良多创业企业是由亲敌对友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。因为相互都非常认识了解，因此在创业期常常凭仗昔日的感情自发办事，轻忽了必备的左券安排。这种“重感情、轻左券”的义务干系，跟着创业企业的生长，抵牾和题目会逐步显露出来。好比，良多企业的创业联盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少，可跟着企业业绩的增加，一些创业者因为思量公司的财政还相称重要，因此以为报酬还不到提高的时候；另一些创业者因为过于守财，则存心默许起初建立在感情基础上的薪酬尺度；另有一些创业者提出了远远无期的股权分派计划。这一题目不处理，肯定成为日后苦守低下、各奔前途的根源之一。

　　教诲背景误导

　　精良的教诲背景带给人决议信心，匡助人站在较高的起点，可是投进义务今后，社会年夜学有代价勤的成绩还要看义务的"功效"。能不能发明义务功效的关键在于创业者能否继承连结学习的心态，而过往学历所形成的差异将会日渐耗费，日本松下电器的松下幸之助，台湾塑胶巨子王永庆的正式学历都不跨越小学程度，但他们都凭团体的勉力发明了超级的奇不雅观，你能说学位一定与成绩成反比吗？

　本钱误导

　　商业圈子里资金缺乏是遍及的现象，银里手少的是几十亿头寸，企业家缺的几百、几万万项目基金，巷子口的小店也需要借个几千元周转，资金缺乏并不是创业的尽对窒碍，你可以从不需要年夜量资金的小生意做起，或是把你的创业计划淘汰，再不然你还可以把它拆作几个块，总之，你总能找得出办法，先把生意做起来，等最后的生意做乐成赚了钱，才设法扩展生意范围，只需你掌握住做生意的准绳和足够的命运，末了你照旧可以发财起来的。

　　设想误导

　　真恰好的设想，常常是在不敷好的设想上不遗余力妥协一番今后才会出现的。岂非我们就因为只是一些通俗的设想，就停步不前，抛却我们创业的希望吗？所谓好的设想还须经由市场验证才算得上好，既然我们的知识和履历每天都在增加，我们的创业设想固然也常常需要调解，批改，弥补，立异，所以，当其他前提都有端倪的时候，即便我们的创业设想并不显得那么凸起，我们仍旧可以选择"在相通程度上和人平正竞争"的体例，开始我们的奇不雅观，乐成的关键在于理论，我们至少获得一其中等的功效，枉然拥有上好的生意，却不用心实施，功效什么也得不到。