“生长性企业”几乎成了中小企业的代名字，实在二者的差异是不言而喻的。在全部中小企业中，有年夜约1/3的企业是会在三五年内短命的企业，有约1/3的企业是注定长不年夜的“盆景型企业”，另有约1/3的企业是可以生长起来的企业，其中只要多数企业是可以快速生长，挑衅既有的巨型企业的企业。

 创业家说究竟便是追梦并且使梦想成真的人。若何使自己的企业快速生长，是每个创业家每天面临的功课。
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·读书照旧创业？我该如何选！ ·注册公司步伐完全解密 ·我要创业，钱从那边来？！ ·小本创业，若何起步？ ·沦为残余，抑或创业 ·创业论坛聊一聊 幸运的企业是类似的，而烦末路中的企业各有各的烦末路。乐成的创业家不合于幸运的爆发户，就在于“烦末路化糊口生活”是他们的常态。若何让企业快速生长，不年夜概有“四海一家的处理之道”，只要针对不合的烦末路的各各不合处理方案。

 小企业生长靠运营，年夜企业生长靠管理。当企业生长到一定范围的时候，企业不得不完成从创业到创业，从运营到管理，从做准确的事向准确地办事的转换。此时的企业仍旧需要创业、运营，但如果企业不能不及时使创业期间即兴、随机、无序的内部管理改变成机制化的管理，企业肯定遭遇生长的下限。

 生长，实在直面并驾驭烦末路，继续地打破不期而至的下限。有无打破下限的认识和本领，便是“生长性企业”与“中小企业”差异地点。（杨春宝）（夏天/体例）（来源：金羊网）

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