创业设想变成理想，并开始真正表现代价时，就可以说创业者的创业乐成了。

创业乐成后，企业的将来和创业者本身的命运、终局，便成为世人关注的重心。通俗而言有三年夜类功效：一是创业者让渡企业的控制权，把企业让渡给他人养育。创业者可以选择出售企业，也可以为企业找到一个好婆家，自己成为企业的一员。上市或探求投资都可完成企业控制权的让渡，具有传奇颜色的.com公司年夜都如斯。二是创业者让渡企业的管理权，为企业找一个好保姆，礼聘职业司理人来促进企业将来的更年夜生长，自己则成为真正的企业家。1999年光帝七位老板就自敲下课铃，礼聘职业司理人来管理企业。三是创业乐成后，创业者仍融企业的全部者和管理者于一身。

创业乐成后，无论创业者若何选择自己的路途，企业都需要经历一个休整阶段，它不在时候的长短，但却是不年夜概腾跃的阶段。正如人的生长要经历青春期的烦末路一样，这一阶段企业会涌现良多管理题目。如果不能及时处理这些题目，不但会影响到企业的将来生长，也会影响到企业代价的表现。我们不但需要精良的创业者，更需要优质的企业。因此，创业者出于思量企业将来的生长与本身命运这一战略题目，在创业乐成后，尤应该思量为企业管理做些什么。

关键在于找到管理危殆题目

乐成管理的关键不在于拂拭全部的题目，而在于把留意力会合到企业今后阶段所存在的重要题目上，如许企业本领生长、成熟并丁壮夜起来，往面临下一个阶段的到来。创业乐成后，企业面临的重要管理题目是管理危殆题目，详细显现为以下几点：

创业者疲于奔命，顾此失落彼。创业乐成后，人员增多，营业忙碌，企业面临的题目越来越庞大。但是，创业者习尚于发号施令，事必躬亲，唱独角戏；员工也习尚于接受饬令，对创业者有拜托心理，从而招致创业者日常事件过多，义务量剧增。不可防止的功效便是创业者感到力所能及，不胜重负，但又没有抓住重点。

决议计划得不到有效实施，管理开始失落控。创业乐成后，企业开始有现金流进大概盈余，招聘、迁址、置办新设置装备摆设、培训等等，忙得不亦乐乎，于是管理费用急剧上升。企业运营的范围和地区也会扩展，管理开始变得庞大起来，题目也多了起来。幸亏，创业者一如创业历程中那样判断，员工也仍然贯彻实施决议计划，可是，创业者无法一一监视、评价决议计划的实施，企业也缺乏响应的机制与政策，因此，决议计划实施的结果年夜打折扣。

企业利润状况彷徨不前。创业年夜概更多地缘于创业者对市场机遇的前瞻，企业所从事的营业具有初创性或具有某种竞争下风。创业乐成后，会有良多跟进者进进市场，企业的下风会逐步削弱，竞争压力增年夜，业绩增加率会随之下降。另外，企业越是乐成，创业者越是感到沾沾自喜，偶尔乃至以为无所不能，扩展运营和多元化便在所难免。摊子太年夜和对新营业不甚了解，难免会出现失落误，从而腐化企业的利润。

老员工缺乏继承立异的动力。创业乐成后，老员工随便沉浸于已经获得的乐成，喜好向他人报告传奇式的创业历程。创业者思量的是企业的将来，而老员工思量的是创业者应该若何夸奖若何分派乐成功效，思量的是若安在企业连结响应的权利与地位。老员工不愿继承艰苦地妥协，安于近况，于是，小富即安的思惟在企业舒展，乃至会影响创业者自己。如许，企业很随便失落往继承立异的动力。

新老员工出现抵牾抵触。新员工会说“我正本那家企业若何若何”，老员工会说“我们正本如何如何”。关于新员工而言，什么事变都会让他猜疑不解，统统都没有定例，规章轨制置之不理，薪酬轨制是由不合的特例组成的年夜杂烩，企业活动便是创业者特征的写照。老员工讨论的是过往的“好时光”，说话办事都有一套他们自己的规则。因为企业没有什么成文的政策，那些资历较深的员工便是企业的活档案，一旦他们离任，企业立刻就会陷进一片杂乱。另外，创业者会记着这些已经跟随自己的老员工，因此，老员工在企业里有极高的声威，而新招聘的员工思量的是若何发挥自己的本领，若何证明自我，于是，新员工成了挑衅老员工的统一面。

创业者的家庭压力开始增年夜。作为坚固的后盾，家人在创业者的创业历程中给以了无私的贡献，他们希看创业者可以获得乐成。创业乐成后，配头希看创业者更多地关怀家庭，后代希看创业者可以尽到怙恃的责任，而创业者比已往更忙更累，得空顾及，家庭压力开始增年夜，尤其是有家庭的女性创业者。一位女企业家在周末集会上收到其丈夫三条短信息：“本日礼拜几”、“女儿有一个月没有见着妈了”和“你晓得回家吗？”无法之下集会只能嘎但是止。
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