关于海内夷易近营企业来说，创业频频“生如春笋，去世如流星”，匀称寿命只要短短的3.4年。企业的生去世生去世跟向导者有着慎密亲密的干系，有些老板做得够辛苦、过得够勉强，最终照旧失落败，若何做一个乐成而又轻松的老板？

    日前，中共上海市委党校现代企业钻研中央的徐根兴传授，在浙年夜经济学院的MBA初级研修班的课程中谈到了向导艺术与管理立异，在他看来，想轻松管理企业，也不是件很难的事。

    老板不一定什么都会

    如果一个企业的老总事事比属下伶俐，申明这个向导能干。如果将企业比作一部汽车，那么老总就好比是司机。司机最重要的义务是开车，并定时把车开到目标地。因此，无需要求司机既会开车，又会修理乃至管帐划汽车零部件。司机仅仅是司机，并不是机器专家。

    正如航船需要有好的海员，企业需要有好的管理者。不要以为忙碌便是成绩。成绩的权衡尺度是功效，而不是历程。如果你与属下做异样的义务，申明你或属下肯定有一个是多余的。所以，企业运营者所要做的是更好地掌控企业。而这除了企业运营者要有各方面精良的向导本领，更重要的是，要有精良的心理状况来面临企业的各种挑衅。

    让准半子来换灯泡

    家里的灯泡坏了，如果由电工换一个烧坏的灯泡，需要几团体？

    答：只需一团体，可是当你找他的时候，却老是找不到。

    如果批评家更换呢？

    答：需要两团体。一个换灯泡，另一个则在阁下比手划脚地批驳。

    如果由一个父亲来更换呢？

    答：需要三团体。他会饬令老婆扶凳子，儿子打手电筒。

    如果由墨客更换呢？

    答：需要四团体。一个唾骂漆黑，一个点亮蜡烛，一个缅怀光明，一个换灯泡(不一定能完成)。

    如果由IT更换呢？

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