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ihunter 
2010/05 一旦建立了公司来效力于市场，并且你的效力是必不可少的，那么公司就会按规律天然生长下往。
——利兹·克莱伯恩(Liz Claiborne)打扮计划师，利兹·克莱伯恩的创业者
你能处理什么题目
“机遇”一词关于你意味着什么？是一次无需价钱就能获得的机遇吗？照旧一次你过往从未做过的事变？获得一份义务？接受一次教诲？照旧碰到了一个题目呢？我敢赌钱你决不会把题目看成是机遇，但它确实是。良多让人以为惊讶的乐成企业理想上都是由那些起初被题目所困扰尔后又生长了营业的创业者所创立的。
阿妮塔·罗迪克在买化装品时，非常不愿在喷鼻香水盒花哨的包装上费钱。于是她建立了美容市肆，利用了非常简朴而又廉价的包装，乃至鼓励各种瓶子再轮回使用。经由历程这些体例，她连结了低价，并将广告费用淘汰至零（罗迪克曾说过美容公司利用16岁少女光彩照人的照片来向40岁妇女宣传“防皱膏”的结果是不品德的活动）。
比尔·盖茨也是善于处理题目的人。在他创立微软已往，年夜年夜都软件都很难利用，对通俗人来说更是头疼。他刻意研制一种随便利用和风趣的软件，厥后他创立了资产达几百亿的软件年夜公司。
关于想练习思想使之能识别商业机遇的人，罗迪克发起创业者问自己以下题目：
● 什么样的产物和效力使得我的糊口更轻松高兴？
● 什么使我烦末路或气愤？
● 什么样的产物或效力能免去我的烦末路？
从理想中发明机遇
当创业者理想他们渴看在糊口中拥有的产物或效力时，商业机遇就被发明出来了。经由历程问自己（或冤家）以下题目，你可以发挥自己的想像力。
● 什么是你最渴看获得的东西？
● 它像什么？味道如何？
● 它能做什么？
开辟你的视野
练习你识别机遇的最好体例是赓续用新的履历往开辟你的思想。无论你做什么，时候把稳计心情遇，一些好（风趣）的可以扩展思想的体例包括：
● 旅游；
● 打仗目生人；
● 学说话；
● 读你已往未曾读过的书；
● 加入讲座、音乐会、读诗；
● 尝试新的快乐喜爱；
● 看动静，读报纸和杂志；
● 与冤家和导师讨论动静事变；
● 练习（能给你增加理想履历的不付薪兼职或全职义务）。良多公司，从报业到慈善会都为年白叟供给练习机遇。
尽年夜概用音乐、艺术、跳舞安慰你的年夜脑——贯注贯注！钻研表明我们尝试的新东西越多，我们就会变得越伶俐，并具有发明力。
请给一些背景音乐
你已经开始年夜白为什么创业者被以为是国家经济的发明性力量了吗？一些经济学家称创业为经济的引擎。固然创业在一百多年前的美国就已经起步为国家发明了庞年夜的财产和众多的义务机遇，可是创业理想上来源于17世纪的法语单词，法国人起初用“创业者”来描绘那些承当年夜项目标人，但厥后的意义是指那些创始了新的做生意体例的贩子。
创业者应充沛使用世界转变
本日的商业专家更准确地对“创业者”的界说举行注释。管理专家彼得·德鲁克说，“并不是每个新的营业都具有创业性质”，德鲁克以为一个可以为是具有创业性质的公司应能充沛使用世界中的转变，这些转变可来源于技能，如计算机技能的爆破式增加，它指导着比尔·盖茨创立了微软；这些转变也可来源于文明，如社会轨制的剧变，它在东欧地区发明了各种百般的新商业机遇。
德鲁克将创业者界说为那些能“探求转变并积极反响反应，把它看成机遇充沛使用起来的人”。那团体会是你吗？
在他人以为是题目的中央，创业者却以为是机遇在NFTE，我们将各种百般的创业思惟回结为一个简朴的界说：创业者以为机遇存在于常人以为是题目的中央。练习你的年夜脑，使之能识别机遇，如许你就能成为一个乐成的创业者。试着想出三个令你烦末路的题目，然后为每个题目提出方案。
问 题 处理方案
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并不是每个设法都能转化为机遇
但请留意，并不是每个大胆的设法都能转化为机遇。能转化成机遇的设法都反应了理想的消耗者需求。良多小公司都因为创业者没有认识到这一点而失落败了。
你若何分辨什么设法能转化为机遇呢？杰夫里·A蒂莫斯传授，《21世纪创业》的作者，发起你应留意以下四个特征：
1．它很吸引主顾；
2．它能在你的商业情况中行得通；
3．它必需在机遇之窗存在的期间实施（机遇之窗是指你将商业设法推行到市场中往所花的时候，若竞争者已经有了异样的思惟，并把产物推向市场，那么机遇之窗也就打开了）；
4．你必需有本钱和技能手腕本领创立营业，大概你认识某团体，他能并宁愿答应同你互助。
创业机遇的四个基础
你现在年夜概会以为创业者都是悲不雅观派！其他人以为是题目的中央，创业者却以为是匿伏的机遇。实在你只需在陷进费事时，换一种立场，就能成为好的创业者。你还可以经由历程思索以下机遇的四个基础来练习你的思想。
1．题目：你能创业，为你和其他人处理题目吗？
2．转变：任何转变都能激起新的营业机遇。读报纸！探求转变的规律、趋势、局势。
3．发明：即便你不发明新的东西，你也能找到一个发明性的体例来销售或推行新的发明。年夜概你便是第一个将发明引进社会的人！现在技能正穷年累月地生长。阅读那些你感快乐喜爱的技能的杂志，再想一下若何从技能新提高中创业。
4．竞争：若你找到一种体例能赢得竞争，就能用现有的产物或效力创立一个乐成的企业。看看社区附近的公司，你能做得更好吗？你能比他们更快、更可靠、更廉价地供给产物或效力吗？若能，你年夜概就找到了商业机遇。
内部机遇
无论你创立的是什么营业，都必需满意消耗者需求。但良多乐成的创业者，开初创立的公司并没有满意消耗者的需求。他们只是在凭仗IT创业。内部的机遇来源于你——它年夜概是一个你的快乐喜爱或热情。这种热情每每难以造就乐成的奇不雅观，除非你能找到一种体例使其他人分享你的热情或找到那些已经开始做这类事的人。
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创业路上吃了亏如何办？
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