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求助：我在今年三月份时开了一个对口加工场，老板只是供给机器，其他的房租水电另有厂房的装置等满是我的。前几个月时，他们供货不太定时，但我也不太计算，刚开始嘛！做了半年时，因为我的临盆本领下去了，他们更加供给不上我了。但我要养工人呀！没有工人，我就不能糊口生活。于是，我就到表面往接加工的事来做（表面的加工比列要高良多!！），但他们却不让我接。经由历程几轮商量，他们末了给我保底，便是月产值在一定范围内——哪怕只要一点点，也保我加工费底！我想，如许也好，至少，我不在担心因为没产量而赔本了。如许过了一段时候，他们却降单价了，不论我如何激烈反对！现在，我真的不知该继承照旧该想其他办法？

答复1：这和你的目标有多高有干系。你一同头为自己所设定的目标是多年夜呢？现在的近况是不是有到达你的目标呢？如果是你的目标之内，固然没得说的，安于近况，因为与你的目标符合。如果没到达目标的话，你能否宁愿答应窜改近况来到达目标呢？那就要做出窜改。

答复2：中国有句古话：和睦生财，如果你的经济权力暂不能让你零丁创业的话，我以为你最好主动找他好好协商，并将你的设法和意见及时提出来，本着互惠互利的准绳，继承将你的奇不雅观展开下往，等今后机遇成熟了，再出来自力流派也不迟呀！更况且要想乐成的话也不年夜概事事都那么顺遂。

答复3：你的选择是：要么继承互助，要么早日脱身的立流派。因你已经有主人宁愿答应下单给你临盆了，这就意味着你的企业已经有一点点出名度了。

答复4：你的这种情况我不是很认识，我的不雅观点是你在充沛分释了解后作出一个决议：是抛却原有的互助同伴照旧选择新的互助同伴？如果你现在的互助同伴不能满意你的要求，长处小于你选择新的互助同伴的话，那么我劝你跟现有的互助同伴断尽原有的互助干系，从头给自己找条出路，人是为自己的长处而打拼的，不是为他人的长处而出卖自己的。你要思量清晰这个，只需你以为分开了原有的干系可以更好的生长的话，如许做也是无可厚非的事变，毕竟你的厂也是需要生长对吧？况且现在的单价照旧那么低的。可是在作这个计划的时候你也要思量一下现有的这个互助同伴会给我带来什么样的影响，如果这个影响缺乏于对背面的临盆形成年夜太的影响的时候，我以为你便是时候跟现有的这个做作同伴说拜拜的时候了。

答复5：想想你也不随便，不外至少你到现在还没亏什么，就当这之前的时候是学习，这种人生经历不是人人都有的哟，有的人都是付往凄惨的价钱。现在你应该好好想想，把自己的企业定个位，应该向什么方向生长，今后走什么样的路途，你的市场、资金、供货商、战略目光、人脉、管理、本钱使用率如何样，针对什么样的主顾群，人才也需要，不外你现在也没有那么多资金来招聘人才，最好自己内部培养人才，要有一套完竣的系统体例。

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