他，从我开初创业，就跟随我，不断到现在。他，既是我的同事也是我已经的门生，他，计算机专业结业，在技能方面有特长。

 三年的师生干系，三年的同事干系，我很了解这位同事“脑筋极度伶俐，学东西速度很快。同时不随便连结继续的聚焦点，快乐喜爱点很随便转移。在一个范围中钻研不敷深进，属于广而不精的范例。同时办事变很喜好走捷径，这既是他的伶俐之处，也是一种不踏实的显现。

 从进进公司开始，我不断把他定位成公司的焦点技能人员，希看他在技能方面有所特长和生长。但毕竟上他的生远程径却不是我所想像的。三年多来，从起初管理公司效力器与局域网，到钻研网页制造、到担当客服、再到搜索引擎的优化（SEO），再到销售，其义务重心不断在转移。

 从今年年底开始，他对搜集的销售开始发作浓重的快乐喜爱，固然我晓得他的性情并不合适这一行，也不赞同他往做。但关于良多人而言，没有真正往尝试过，就不会去世心，也不会真正了解自己符合与否？他也是一样，我说了良多原理，可是从反应的情况来看，结果不是很理想。所以照旧决议让他尝试一下，用毕竟来申明我的不雅观点。固然我晓得如许做公司需要在时候、精神、财力上支付较年夜的价钱。但同时我也清晰，培训员工是企业必需支付的成本。接纳这个决议的目标重要有一下几点：

 1;、 让他年夜白，做销售所面临的困难。

 2;、 用毕竟来验证自己的本领和快乐喜爱能否善于做销售这一行？同时让其年夜白：对一个范围关注度和埋头性的重要性。

 3;、 在今后义务中，可以做精良的换位思索，设身处地了解销售的难处，义务上和同事们有更好的共同度

 4;、 更重要的是验证自己能否合适这个岗位，从而对自己的职业生活计划和公司人力架构中有一个了了的定位。

 到今年5月，这位员工做了半年销售后，我们坐上去做了一次深进的相同。我从他团体的性情、善于范围、生长方向、职业出路方面做了全方位的申明，另外就这半年的销售情况和他本身的体验做了探讨和交换，最终达成了一个共叫：从现在开始，主攻SEO（seo），这不但符合团体的长处，服从了员工的团体自愿，同时公司的生长方向和人力本钱配制也是符合合的。

 从这个事例可以得出一个结论，企业不但需要找到好的员工，用人同时也很重要，培养和教诲员工是企业答应担的责任和成本。只要在团体长处和公司长处高度统一的情况下，公司和员工互助才是最为稳定、有效、长远的。


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