（来源：《商界》）

    【编者按】本文准确的含义应该是“贩子最随便犯的100个错误”——生为贩子没有错，但商旅途中一定会时常犯错。错而能知错而能改错，则善莫年夜焉，企业幸甚！ 71、以江湖气为荣 正直、爽利、兄弟多、与某某老年夜称兄道弟……在良多贩子的心中，江湖笼统和江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事变。

    72;、听喜不听忧 只喜难听员工报告叨教公司的正面动静，而不宁愿答应听公司的负面情况。这是一种微妙的心理，一方面老板不宁愿答应也不相信自己的企业会运作欠安，另一方面又畏惧真的失事。最终的功效是人人报喜不报喜，中干会上歌舞泰平太平，企业基础徐徐腐败。

    73;、创业情结挥之不往 一家资产过亿的家电企业老板，年夜离人员招聘，小到办公室购买传真纸都要切身干预干涉，功效自己一天到晚疲惫不胜，而企业的生长也非常迟钝。这些多为创业型老板。他们对公司上上下下各个关键非常认识，对每一个员工乃至管理层都放心不下，总要切身动手才踏实。

    74;、自发做全国市场 想固然地以为只需做全国市场，各地销售额加起来一定比在一其中央好。他们没有想到正本无限的精神一旦分散，更加不能和对手抗衡；而开辟全国市场，所需要的成本也比做中央市场要凌驾良多。

    75;、强于演说而弱于谛听 因为耐久处于强势和焦点地位，老板每每掌握了更多的话语权。这很随便让他们习尚性地表达自己的主张，而不留意谛听属下乃至冤家的意见。实在，天主给了我们两只耳朵，一张嘴巴，便是表示我们多谛听少定论。

    76;、过分维护团体声威 在员工刻下永久一副冰冷的面容，向来不在民众场所显露笑脸，说话喜好用祈使语气，向来不主动和员工打招呼，存心识地和员工连结隔断。

    77;、矫揉做作 哎呀，胡总啊，来不了啊，今晚赵市长要请我用饭，用饭后电视台记者要来采访……哎呀，胡总啊，谁叫我们是兄弟呢，一定来一定来！市长的饭？不吃了不吃了，电视台也让他们本日再来……

    78;、一利遮百丑 片面追求利润，把理想的利润当成企业埋头重要的事变，不注意耐久战略；一味收缩企业成本、低落员工报酬；轻忽科研，不投进或少投进研发经费。老板应该留意对企业各个运营要素充沛举行和谐宁静衡，如许企业本领耐久继续康健地生长。

    79;、自发裁员 一碰到困难，老板马上想到经由历程扩充员工来低完工本。自发裁员，不但会危险员工的积极性，削弱员工对企业的回宿感，还会因为人员的流失落形成企业的构造性杂乱。这一点上，无妨向日本一些企业学习：宁肯低落人为也不裁员。

    80;、一味模仿竞争对手 永无立异，永久跟从：对手上一个新产物，自己马上跟进；对手在贫贱路段开一个店，自己也跟着在附近开店；对手筹划一个年夜型的公益性活动，自己也搞公益活动；对手提出一个新理念，自己马上也推出一个相通的理念。一味模仿竞争对手，看似贴身肉搏，实则很随便被对手扰乱了阵脚，被对手玩得团团转。

    81;、自我反省本领差 我们永久也不要低估人类追求立异追求真理的勇气和本领；但对人类刚强己见对峙错误的“勇气”和“本领”，生怕异样也不能低估。

    82;、权利控制欲 极尽政治家本领，牢控企业每一个角落的权利不被流失落——每一分钱的开支、每一团体的收支、每单生意的决议计划、每场集会的掌管……此类习尚对小老板而言是美德，对年夜老板而言则是危殆和病态。

    83;、回罪于外 企业利润下滑或运营不善时，老是习尚性地把题目回罪于内部身分，要么是政策情况欠好，要么是对手卑鄙，要么是行业不景气，要么是人才缺乏，而不从本身探求缘故原因。实在，任何时候，任何行业，总有赢利的企业，关键还在于企业本身能否具有足够强的赢利本领。

    84;、柔嫩寡断 遇事不判断，前怕狼后怕虎，老在潜认识里想“如许做年夜概会有危害”，功效把正本是自己的机遇白白放过了。对待属下有争议的事变，也是阁下摇摆，不晓得该听谁的，功效被员工以为是“和蔼可欺”，威信荡然无存。

    85;、迷恋直觉 崇尚“跟着感受走”，蔑视基于市场盘问拜访的数据申明，以为决议计划没有什么理性可言，最可靠的反而是耐久做市场历程中培养起的直觉。关于抗危害本领还不强的企业，一旦决议计划出现失落误，就会带来溺毙之灾。

    86;、产业投资步步高 本日做食物加工，本日做旅店连锁，后天做搜集科技，年夜后天做文明传媒。总之什么高端时兴搞什么，感受越来越好，利润越来越少。

    87;、假面认同 闭会之前，老板内心已经有了谜底，但照旧要巨匠各抒己见，功效凡是与老板相左的意见全部被否定失落。一朝一夕，员工都年夜白这只不外是走过场，于是全部依照老板的意思往说。到末了表面上看起来全部的议题都获得了同同等意，但理想上都是老板自己的意见罢了。

    88;、零危害心态 只想收成，不愿支付，不愿担危害，把全部的危害都转嫁到互助同伴身上。末了觉察自己成了孤苦伶仃，谁都不宁愿答应和他做生意。

    89;、迷信高科技 以为越是高科技的产物越能赢利，于是失落臂企业本身理想情况，凡是和高科技沾上边的项目都跟着投钱，自发将产业“进级”。

    90;、自发进进本钱市场 企业生长到一定程度，就想着上市，以为如许企业本领生长得更好。毕竟上，企业一旦成为公家性公司，财政和重年夜决议计划都要透明化，老板团体对企业的影响将随之遭到很年夜制约。上市流畅并不是全部企业都需要。

    91;、管理随意性 如许的公司也有轨制，但尽年夜年夜都时候都是“统统看着办”——好一点的情况是“统统以老板心中的长短判定为准”，坏一点的情况是“统统以老板此时现在的表情为准”。

    92;、节省到浪费 节省是美德，节省乃至是一种精神及信心，是中国企业最焦点的竞争力地点。但万事万物矫枉过正，节省过头，则企业内事事打折扣，到处差把火，人才留不住，留人不留心……末了是结果出不来，苦守上不往，投资收不回，节省等于浪费。

    93;、以江湖手腕处理企业竞争 自以为企业面前有背景，面临竞争对手，便频频“拳打脚踢”。要么强行要求对方加入中央市场，要么背后里给竞争对手的产物下套破坏其市场笼统，要么团结某些政府部分三天两端上门“效力”。对手识相便罢，不然便拳脚相加、年夜打脱手。

    94;、好了伤疤忘了痛 企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓词必铲除各种弊端；一旦危殆过往，又规复了老样子，想固然地以为世界哪有这么巧的事变，异样的劫运一定不会再发作了。

    95;、有磨难，无贫贱 深信“人多好干活，人少好吃馍”，对创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手要财。企业走上动摇生长的慢车道之日，便是演出不知恩义、卸磨杀驴之时。这种看似伶俐的做法，频频只会带来“财散人散”的终局。

    96;、同行之间妖魔化 在同行之间挑拨诽谤，以为可以渔翁得利，却被戳穿假话，落得里外不是人；或为竞争需要，乱说同行长短，惹来同行你去世我活的还击，致全行业受损。

    97;、独掌公司股权不放 公司是自己辛辛苦苦创立起来的，凭什么要“白白分给其他人”？以为守住了金元宝，实在失落进了年夜圈套。跟着企业的丁壮夜和社会分工的越来越细密，管理者在企业中的感化越来越年夜，他们肯定不会满意于永久打工的地位。吸引部分担理者进股是年夜势所趋，既是企业耐久稳定生长的基础，又是现代社会企业社会化的肯定要求。

    98;、人格IT症 极度的高尚和极度的卑鄙并存，极度的向善和极度的无耻共生；宁愿答应承当责任却又赓续躲避责任，热爱有真理的世界却又时时制造虚伪；对抗无私，却每天都在镜子里看到它。

    99;、企业运营短期活动 短期活动和耐久活动的底子区别，在于一个运营者年夜年夜都时候，是在抛却品牌培植、轨制培植、人力本钱培植、焦点竞争力打造等以获得刻下长处，照旧相反。

    100;、存小术，废年夜道 一个企业要获得继续生长，企业家必需具有两种本领，一是应付各种庞大局势的本领和本领，是为小术；二是立品社会、凝集人才的信奉及人格魅力，是为年夜道。存小术而废年夜道，企业毕竟只是获小利而失落基础。