美国历史上任期最长的一位总统富兰克林•罗斯福说过一句让全部广告人铭心镂骨的话，翻译成简练的中文是如许“不当总统，就当广告人”。这一句话，让多少热血沸腾的青年才俊像自投罗网一样投向了广告这个行当。十年过往了，摸着头上越来越少的头发，照着镜子里越来越黄的老脸，昔时的热血青年变得比谁都缄默寡言，下面那句话也改了五个字，变成了——“不拉人力车，就当广告人”，五字之差，何止年夜相径庭。别的，存心人还对广告这个行看成了更“精准”的界说和归结综合——“睡得比小姐还晚、起得比鸡还早，吃得比兔子还少，干得比牛还多，一年到头，到手的纱票比谁都少，活脱脱一个现代社会的杨白劳”。

    同是广告人，为何有如斯庞年夜的反差。一边是比总统还高的职业，一边是与人力车夫类同。这里边，关键在于其所处的广告情况不一样。老罗所说的广告人，是指麦迪逊年夜道上的诸如奥美、李奥贝纳、麦肯光明如许的广告权门，它们在一流的写字楼办公，出门坐头等舱，效力的客户都是世界500强，收的效力费动辄7位数；而我们下面所说的广告人，是那些中小广告公司里边从事广告创意、计划、案牍等等义务的大人物。一年夜一小，一外一内，差异何止十万八千里。

    据国家工商局最新统计的材料，2005年广告公司总数到达84272户。这里边，80百分以上的广告公司年营业收进都在500万以内，其中至少有60百分的广告公司年营业收进在100万以内。这些公司，便是我们所说的中小广告公司。

    2005年12月10日起，外资可以在中国境内投资设立全资子公司，中国的广告市场正式全方位对外开放。面临外资广告团体排山倒海的攻势，外乡中小广告公司若何自处，又若何糊口生活、丁壮夜。

    纵不雅观中小广告公司的各种优势，最致命的“硬伤”有两块，一块是家底缺乏——“没钱没枪，吃了上顿没下顿，过了本日没本日”；二是管理杂乱，公司越小，战役力越弱，士气越淡，苦守越低。

    中小广告公司要自强、要生长，家底缺乏是耐久需要处理的底子题目，管理杂乱则是短期内可以处理的“毛病”。要做到管理出苦守，管理出成绩，就必需讲求一些本领与步伐，做好了，小公司也可以承揽年夜营业，小公司也可以生长为年夜公司。

    团队培植、义务情况、代价系统是中小广告公司至关重要的几项管理目标。

    一． 没有人，统统都白费，中小广告公司最苦末路便是团队培植。

    中小广告公司范围小、气力衰，出不起年夜钱，也给不了年夜舞台，搞不起“梦境团队”，东拼西凑搞的起来的步队，职能不健全、构造不完竣，没办法为客户供给尽善尽美的全方位效力，天然也就承揽不到优质的好客户。中小广告公司要把团队培植做好，就需要冲破老例，接纳梯队培养和帮带扶携提拔的体例，用无限的本钱，先完成部分焦点主干人员的构造，把架子先搭起来，再使用这些部分带头人展开“造血”再培训工程，使用实战机遇和理想培训，手把手的培养起候备梯队。回纳而言，中小广告公司团队培植的管理精炼，便是一个“省”字，少用年夜佬，多用潜力新人。

    二． 团队搞起来了，留不留得住就看义务情况了。

    中小广告公司固然没有太多的经费租赁顶级的写字楼、装饰一流的办公室，但异样也没有太多的束缚，中小广告公司独一能做的便是“人性化”这三个字。中小广告公司人少，人性化完全有前提贯彻落实到第一个成员身上。多搞搞放松的沙龙聚会，多给员工分外的关怀，多为员工供给康健轻松的义务情况，多为员工夺取生长的机遇。这些都做到位，天然就把人留住了。中小广告公司义务情况营建的管理精炼，便是一个“细”字，把义务做细，让员工打动。

    三． 义务再细，如果让员工找不到成绩感、代价感、回属感，也是激起不了员工生机，出不了临盆力的。

    要晋升公司的创作本领和专业水准，还得建立一个统一的代价看法，并且慢慢使其深进到员工的心灵深进，让员工接受、供认这种统一的代价看法，让员工为了这个共同的代价看法，会萃到一同，群策群力，闯出属于自己的新寰宇，干出一番年夜张旗鼓的年夜事。如许一样，即便是有各种的不如人意的情况存在，中小广告公司也可以凭仗代价共叫来淘汰与员工的心灵抵触，保护员工的积极性、发明性，让员工的创作潜力在统一的方向迸发、蜕变、进级。中小广告公司代价系统的管理精炼，便是一个“深”字，让代价系统深进人心，成为员工与公司联系的心灵纽带。

    概而言之，中小广告公司可以没有庞大的资金气力，没有一流的客户，没有丰硕的履历，可是得要有“人”——有专业水准出类拨粹的人，有战役力微弱的人，有临盆力蕃昌的人。只需有这批人在，中小广告公司就有希看。

    来源：《现代广告》

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